工程工作计划和总结7篇

通过制定工作计划，我们可以更好地提己的工作效能和竞争力，结合实际的工作能力所写的工作计划可以更好地合理安排工作时间，提高工作效率，以下是丫丫文章网小编精心为您推荐的工程工作计划和总结7篇，供大家参考。

工程工作计划和总结7篇

工程工作计划和总结篇1

2017工作总结

2017年，在区委、区政府的坚强领导下，我局团结带领全局干部职工，齐心协力，克难攻坚，开拓奋进，进一步实现了党的建设不断巩固，队伍素质不断提高，维护效果不断攀升，廉政建设不断加强的良好局面。

一、班子队伍素质在学习教育、示范引领中得到进一步提升

这一年，我局领导班子牢牢拧紧理想信念的“总开关”，补精神之钙，筑信仰之魂，始终做到在大是大非面前旗帜鲜明，在风险考验面前敢于亮剑，以“忠诚、干净、担当、有为”的集体形象带动了全局各项工作的顺利开展。

(二)时刻做到“德行并重”，凝聚合力。为政不仅要有功，修身还必须有德。一年来，我局领导班子集体始终坚持“以德为先”，严守勤政之德、廉政之德和仁政之德，公正处事，民主决策，自觉把区委、区政府关于加强领导干部德的建设要求落实到实际工作当中，牢记宗旨、率先垂范，带动形成了团结民主、务实创新的工作氛围。积力之所举，则无不胜;众智之所为，则无不成。在严格执行民主集中制基础上，局班子成员之间交心通气、理解尊重、支持配合、“自觉补位”。不管情况有多复杂，任务有多繁重，工作有多艰巨，矛盾有多棘手，始终做到了一条心、一块干、一起苦，有力促进了干部职工队伍的和谐与稳定，用实际行动凝聚起全局干事创业、奋发有为的磅礴力量，推动了每一项工作的高效落实。

(三)全面推行“示范引领”，培树形象。“功成不必在我，建功必须有我”。确定的事情，时间上抓紧，落实上赶紧，雷厉风行，一抓到底，干就干成。一年来，我局领导班子集体强化责任、敢于担当，遇事不推诿、遇难不退避，造福群众至上，吃苦吃亏争先，忠诚履职为本，敢闯敢试，敢作敢为，敢抓敢管，始终牢记自身的岗位职责，增强推动力，提升执行力，把工作抓长远、抓细致。特别是我们班子主要负责人，大事难事面前勇挑重担、敢于负责，急难险重面前以身作则、冲锋在前，市政工作点多、线长、面广，任务繁重，天晴要补路，下雨要防汛，不是“5加2”，就是“黑加白”，局领导班子集体带头把自己摆进去，带头靠前指挥，带头巡查值守，日日夜夜，我们奋战不息;艰难险阻，我们冲锋在前;紧要关头，我们挺身而出;一级做给一级看，一级带着一级干，完不成任务绝不收兵，破不了难题誓不罢休。

二、机关党的建设在争先创优、夯实基础中得到进一步发展

(三)实施“连心工程”，密切党和群众的血肉联系。以全面实施群众工作“民意快线”工程为龙头，以深入落实结对帮扶“五联五共”为抓手，坚持听取民意、关注民情、服务民生，进一步密切党群关系。全局41名在职党员在32个社区共认领志愿服务岗位80余个，参加学雷锋、文明创建、城乡环境综合整治、邻里守望等志愿服务活动累计150余人次。联合东山社区、黎郡社区党支部与10户贫困家庭结对共建，捐书助学，重点帮扶困难群众、信访户、空巢老人、孤寡老人、残疾人等32人;全年局党政一把手到社区现场办公达6次，共计走访、慰问、调研群众140余人次，组织支部党员到跳马镇敬老院开展志愿者服务及慰问活动，收集群众反映共性问题5个，积极协商处理或上报社情民意10余条，受到了社区干部群众的高度赞扬。区委群工办交办我局“民意快线”问题共33个，其中协办1个，改办7个，答复率、办结率达100%。特别是把关注民生落到实处，严格兑现承诺事项，挤出专项经费5万元，对黎郡小区文化娱乐活动场所进行了全面修缮、增设休闲麻石椅、增绿植树等，在社区“悦读时光”活动中，我局干部职工踊跃捐书近500册，牺牲节假日、晚上休息时间，加班加点，及时修复社区破损麻石板路，疏浚清掏社区宵夜油污堵塞的下水道、化粪池，安装麻石球和隔离柱，得到社区群众的频频“点赞”。积极开展“511项目帮扶”工作，结合我局职能职责，与全区118家“511”单位进行了对接，开设绿色通道，上门帮扶服务，指导20家项目建设规范办理占道审批11起，挖掘审批9起，为31家项目办理排水接入备案登记;按要求抽调干部职工参加长托征拆项目工作，受领任务27户，签订征拆协议10户，房屋倒地12户;及时办结市长信箱、区长信箱24件，领导批阅件40件、批办件2件，认真办理人大、政协建议提案15件，代表委员见面率、满意率均为100%。

三、市政业务工作在创新管理、长效常态中得到进一步巩固

这一年，我们通过强化工作考核，推行网格化、精细化管理，市政维护作业效果常态保持，作业标准进一步细化落实;2座人行天桥、27座公交港湾改造、20条背街小巷提质改造等工程项目全面竣工;城区防涝排渍工作亮点突出;路政管理专项整治成效明显。

(一)市政维护常态保持。一是深入推进了市政精细化维护作业。2017年我局共铣刨罩面18.02万平方米，灌缝17983.1米，调修侧平石4400米，修复隔离墩869个，修复盲道、人行道31430平方米，更换、调整破损井座、井盖1265套、补放沟盖板2022个。二是全面提升了“市政进社区服务”能力。实现了对辖区的全覆盖作业维护，重点加强了对老旧社区、城郊社区、农贸市场的维护力度，全年安排社区维护1124次，特别是以群众工作“民意快线”问题整改为着力点，重点做好了服务社区、服务民生的市政设施维护工作，得到上级领导和群众的好评。三是扎实做好了重大活动和领导调研视察路线的维护保障工作。以大力实施“三零工程”活动为目标，认真做好了东盟博览会、农博会、省市党代会和“两会”期间以及上级领导调研视察路线等维护保障工作20多次，积极开展了城乡结合部环境卫生综合整治“百日行动”、“三清行动”等专项维护整治工作，整治效果明显。

(二)项目建设平稳推进。一是市对区绩效考核指标全部完成。今年我区所承担的市对区绩效考核指标万芙路汽车南站过渡站前、万家丽路双城路口2座人行天桥建设;27座港湾式公交车站改造、20条背街小巷改造正在加紧有序推进中，年底可全部建成使用。二是市政道路提质改造抓紧落实。长沙大道京珠高速南北辅道应急改造顺利完工，时代阳关大道洞井街道办事处东段提质改造已全面完工，长沙大道提质改造工程、雨花路堵点改造工程已完工，年度全区化粪池改造61座及花侯路两厢人行道提质、中意一路综合改造工程，圭塘河新增截污工程、东塘水院红旗渠应急改造、17000户自来水户表改造恢复已顺利完工。三是城区排水管网疏浚改造顺利实施。今年1月开始，聘请专业管道疏通公司先后组织对火车南站片区的香樟东路、黎托路以及万家丽路和香山街交汇处、桔园立交桥、劳动路、莲湖大厦、湘府东路等处进行了管道检测，清淤疏浚，对107国道两边的排水明沟和地下暗管进行清掏、疏通，对雨花经开区的环保东路、振华路等易渍路段的地下排水管网进行了清掏。另根据市城防指要求，陆续对全区主次干道排水管全面摸底，目前组织9支专业疏浚队伍正在对香樟路、花侯路、石坝路等16条道路进行清淤疏浚，确保明年平安度汛。四是粪污无害化处理工作有序推进。按照“政府购买、专业清掏、无害处理、综合利用”的工作原则，10月底开始启动实施全区粪污无害化处理推广工作，从2017年至2018年，分三年完成。

(三)路政管理抓紧抓实。一是切实搞好日常巡查和数字化工作。加强对主次干道，党政机关学校周边进行巡查，对市政道路上出现的如道路翻浆、坑洞、大面积积水、井座下沉等问题及时发现，及时反馈，全年共开出查勘修复工单628张。组织人员对我区范围内进行日常巡查，迎接上级领导检查工作共23次，下达巡查维护工单1557条。组织对圭塘河沿线排口进行巡查管理，对辖区建设工地的临时排水进行了监督管理，督促15处施工工地规范了排水设施，下达了6份整改通知书;全年完成数字化案卷来单8303条;12345市民服务热线共来单940条，城管110来单70条，12319城管服务热线投诉工单共完成940条。二是全力抓好重点工程服务和“大城管”监管工作。全面配合万家丽路高架桥、湘府路快速通道、城际铁路、地铁1、3、4、5、6号线等重点工程施工，专人负责现场督查、协调，对项目施工规范管理。做好对全区118个“511”项目的服务工作，开辟了企业政务服务绿色通道;完成对大城管井座井盖的督促及处理626处，协助完成市交通局在雨花区范围内48处公交站牌升级改造施工、27处港湾式公交站台改造建设施工、214处交通智能系统安装施工、108处交通指示牌的安装施工监管工作。三是认真抓好路政审批和专项整治工作。规范市政道路临时挖掘、临时占用查勘、审批工作，全年办理占道手续398起，破路挖掘手续158起，城市排水行政备案管理审批39起;牵头组织开展了规范围挡、人行道清障整治行动，联合城管执法共处理违章占道、开挖事件共24起，对辖区内398处施工围挡进行了规范管理，对不达要求的36处围挡进行了跟踪指导，并督促整改到位。

(四)城区汛期安全度过。根据城市管理需求，结合今年防汛工作形势，9月份，我局为认真做好辖区市政管网清淤疏浚工作，专门成立了防涝排渍科，专职负责城区防涝排渍，管网日常维护，管井清淤，化粪池清掏等工作。全年共清掏各类井40200次，化粪池1200个，疏通管道260公里，清运淤泥36243吨。今年汛期，出动人员11000余人次，各类抽排设备、运输车辆2200余台次，排查危险房屋40余处，检查在建工地、护坡、围挡共280余处。一是做好应急准备。下发了《2017年度雨花区强降雨天气防洪排渍工作方案和应急预案》，及时召开调度部署会议，组建应急队伍，全面落实防涝排渍物资储备及人员应急保障，实行汛期内24小时值班制度。二是排查整改隐患。对辖区排水设施开展了全面普查，对易渍(堵)点进行摸排梳理，建立全区易渍(堵)点台账，及时分析原因，掌握情况，制定2017年度易渍(堵)点治理方案和实施计划，明确时限要求，按时整改到位。充分利用汛前晴好天气，组织实施了从社区到主次干道等36处各类堵点的改造。特别是完成了树木岭劳动路、湘府路莲湖村段、长沙大道机场高速南北辅道、京港澳高速雨花收费站匝道下涵洞等几处重要堵点改造工作。三是快速处置内涝。对于暂时无法整改到位的易渍(堵)点，如武广花侯路桥下、老107国道等重点易受渍部位，降雨发生时，我局都提前安排专人和设备，严防困守，及时调集应急人员和抽排设备，分区划片，定点值守，采取打开泄水井盖泄洪、人工机械抽排水、及时填补积水坑洞等有效措施，确保了第一时间内各处内涝险情得到快速、妥善处置。

即将过去的2017年，我局领导班子带领全局干部职工，团结协作、锐意进取、奋力作为，各项工作取得了长足的进步和发展。但我们也清醒地认识到，对照区委、区政府的要求，对照人民群众的期盼，我们还有一定的不足和差距。展望崭新的2018年，我们将在区委、区政府的坚强领导下，进一步振奋精神、真抓实干、创先争优，为城区建设作出新的更大的贡献。

2018工作计划

(一)抓精细管理，提升工作水平

在继续巩固2018年城市管理百日行动成果的基础上，加强精细化管理，夯实城市管理基础，参照长沙市行业标准，进一步完善考评机制，创新维护作业手段，建立健全长效管理机制。环境卫生：要进一步提高环卫作业标准，全面落实道路分级清扫保洁制度，建立工作台帐，加强对道路清扫、清洗、保洁质量的检查和考核，提升市容洁净度。加强垃圾综合处理，生活垃圾日产日清无害化处理要达到100%，餐厨垃圾收集要有新的突破。要着重解决“牛皮癣”、乱扔乱倒等老大难问题。要继续加大环卫机械设备的投入，不断扩大机械化作业面，机械化作业率力争达到50%。园林绿化维护：要建立和完善园林绿化维护作业程序和质量标准，加强绿化的修剪、中耕、施肥、病虫害防治、叶面除尘等维护工作。要及时清理死株残枝，补栽补种。要优化植物配置，在重要广场和节点种植一批花期长、易维护的花灌木，为城区增花添绿。要加强对新建绿地的指导和监管。市政维护：要进一步理顺管理体制，加强与相关部门的沟通和协调，建立健全快速联动机制。要强化路政管理，加强巡查，对道路坑洞、设施完备进行排查，整治城市道路安全隐患。要大胆引进新机械、新设备，有计划、有步骤的对市政道路及设施进行维护、管养，积极主动提升对城市道路和设施的管养水平。要加大对非机动车道和人行道的管理力度，严格审批相关部门的各类设施建设，如报刊亭、电力箱、电信箱等。主动参与管线部门的项目建设，如自来水、燃气、电力等，特别是要加强对项目恢复工程的监管，确保市政道路及设施的完整。渣土管理：要继续履行渣土扬尘污染治理牵头单位的责任和义务，加强与相关部门的衔接，切实加大渣土管理执法力度，逐步适应长沙市关于pm2.5监测的要求。要大幅提高对渣土扬尘污染治理的经费投入，确保治理工作取得实效。要加快推进金星大道、雷锋大道、普瑞大道、潇湘大道北延线等道路两侧社会路口的硬化工作。要进一步严格渣土运输审批程序，从源头把好关。渣土办要成立渣土执法中队，从行政综合执法局抽调8-15人，专门开展渣土执法工作。要加强对渣土运输公司的管理和考核，严厉打击非法营运等不法行为，维护公司合法权益，维护市场秩序。广告管理：要进一步理顺广告管理体制，切实加强审批工作，对违规、破损、过时广告等要及时清理，督促业主单位及时更新。对红白喜事及其它各类庆祝、宣传活动，要文明劝导、科学引导，逐步取消拱门、汽球、横幅等传统庆祝、宣传方式。公交候车亭移交后，要切实加强对公交候车亭的维护管理。给排水管理：要加强业务培训，提高整体业务能力。要有计划的开展管网维护，定期定人定路段进行巡查，发现问题及时处置。要加强对管网建设的监管，积极参与管网项目的验收，加大对管网项目的资料收集，做到全区管网“心中有数”。认真做好污水处理厂的运营监管工作，重点关注污水处理厂二期运营情况。要建立管网准入制度，对各企事业单位、房地产楼盘等要严格准入程序，杜绝私自接入的违规行为。数字化管理：要积极配合区城管办建设城市综合管理指挥中心，主动适应城市管理数字信息技术对市政管理工作带来的变革，将系统作业车辆及渣土车辆等纳入数字信息平台，强力推进市政精细化管理。乡镇集镇管理：要积极争取资金，加大对乡镇集镇管理工作的指导和投入。继续开展示范镇、整治镇建设，提升乡镇集镇管理水平。认真做好农村生活垃圾的收运工作。

(二)抓项目建设，提升城市品质

一是扎实推进重点工程建设。杨丰撇洪渠改造工程是受湘江航电枢纽影响长沙库区排水管网改造工程之一，是市委、市政府交办给我区的重点工程建设项目，市里已将该项目的施工设计图和工程概算交付我区，我局已将资料交财评中心进行审核，要迅速启动招投标程序，全力推进工程建设，确保按时完成任务。污水处理厂出水口下移工程是受沩水河坝建设影响的改造工程，要尽快确定设计方案，迅速启动建设，确保2018年完工。

二是有序推进基础设施建设。环卫设施建设：新建站厕4座(其中老城区2座，星城片区2座)，建设1个环卫车辆及设施停放养护基地。市政维护：对高裕路、工农东路、郭亮南路、高塘岭大道、银星路等道路及设施进行整体或局部改造、养护。园林绿化：在老城区新栽苗木4000平方米。管网改造：完成旺旺路长城钢构段的排水管网改造，完善老城区部分支管网与主管网的对接。渣土管理：要配套规划和建设一批渣土消纳场地。其他项目：配合棚改办开展社区公园建设及相关提质改造。

三是着力开展人文设施建设。要按照现代化公园式城区的目标要求，突出以人为本理念，合理建设部分人文设施，如在高塘岭大道、郭亮路等部分以休闲购物为主的路段变铁栅栏为矮墙，在重点路口建设人形天桥，提高人行通载率;在公园、广场、道路两侧等地设立条凳、健身设施，安装直饮水，使市民群众享受到公园式城区带来的舒适和便捷;在适当的地方，建设部分微雕或主题雕塑，打造望城特色，提升城市文化品位，等等。

(三)抓队伍建设，提升综合能力

一是加强思想作风建设。要进一步统一思想，树立大局意识，坚决落实区委、区政府的重大决策，从整体上进行谋划、思考和行动，为全区的经济社会发展服好务。要加强责任制度建设，强化干部职工勤于学习、善于思考、勇于实践、全力以赴实现目标的工作理念，提高办事效率。要突出抓好党风廉政建设，认真履行党政一把手“一岗双责”的要求，深入开展廉政警示教育，杜绝“索、拿、卡、要”等行为，努力营造风清气正的干事氛围。

二是加强班子建设。要抓好科学决策机制、民主集中制度、学习调研制度和任人为贤的选人用人制度的健全和落实。要继续开展中层干部竞岗、提拔和轮换，将“有激情、有定力、有办法”的干部充实到二级机构班子中来，择优配强二级机构班子力量，着力提高他们应对危机、克服困难、开拓创新的能力，打造一支团结干事、能适应望城快速发展的管理队伍。

三是加强素质教育。认真学习党的十八大和区委一届全会精神，广泛开展创建学习型党组织活动，提升系统干部职工政治素质。强化市政、园林、给排水等作业人员专业知识培训，组织部分年轻干部职工到长沙市内五区相关部门进行跟班考察学习，提升专业技术水平。继续组织开展登山、演讲、写作、拔河等比赛活动，探索开展劳动技能竞赛，提高干部职工身心素质。

四是加强人才培养。加强对后备干部的选拔、教育、培养和使用，调动干部队伍工作积极性。采取选调、公开招录等方式继续引进一批高素质、高学历、高水平的专业技术人才，为市政管理工作的持续发展提供智力支持。要探索优胜劣汰的竞争机制，增强人才队伍的活力。

(四)抓创新管理，提升市政形象

一是全力服务百姓城管志愿者协会工作。我局要带头参加、认真组织开展百姓城管志愿者协会的各项工作，创新措施，深入推动“门前三包”、文明交通等方案的落实。要深入社区、单位、门店甚至市民家中，做好文明劝导工作，使他们由被动的被管理者主动融入到城市管理的变革中来，成为城市管理的宣传员、市容环境的保洁员、影响他人的劝导员，使原来的由少数人管理多数人逐步转变成多数人管理少数人。要积极联合各类媒体进行深度采访报道，用丰富多彩的报道形式，提高协会的影响力，以达到人民城市人民管的目的。

二是开展公用事业改革。要积极推进环卫、园林的市场化改革，制定完善的改革方案、管理标准和考评措施，在确保稳定的基础上，加快改革步伐，提升市政管理水平。

三是优化环境，提升政务服务水平。要继续以“双优”创建为目标，缩短行政审批流程，提高审批效率，方便服务对象。要充分利用政府门户网站资源，及时更新各类信息，逐步提高网络在工作中的应用范围。要切实加强对政务大厅工作人员的管理，提高服务水平，树立市政管理人员良好形象。

四是深入开展服务群众工作。以“一推行四公开”活动、干部到村任第一书记等为契机，结合学雷锋活动，进一步树立“以人为本”的工作理念，与群众恳切对话，为群众排忧解难，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。积极开展“心连心”、扶贫帮困、志愿者服务、公开征求意见建议等工作，增强市民群众的认同感。

工程工作计划和总结篇2

xx年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢！

今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：

一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。

二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。

三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；

四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。

二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。

根据集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是采取不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。

我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等）。

从当前的情况来看，要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，不会重蹈覆辙，而且宏观调控的态势更为坚决与具体。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。

随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。

科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理。如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。

虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临，寒冷的日子不会太久：温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂。公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的发展一定会光辉灿烂。

在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。

明年的工作计划：

(一)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

b、施工机械设检测备案

c、特种作业人员上岗证审查备案

d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

a、施工现场平面布置图审查

b、文明施工管理办法实施

c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

d、工人生活环境管理制度

e、现场施工环境管理制度

f、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系：

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;a、完善工程部内部各项规章制度指引;b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

工程工作计划和总结篇3

时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我们已先后完成了

①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算;

②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等

③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等

④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加积极的全

力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。

（一）工期控制

龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误主要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直拖延，导致不能及时动工。后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。

我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

（二）质量控制

按施工过程控制分为：

1、施工准备控制

在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2、施工过程控制

在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3、竣工验收控制

对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。

（三）、造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

（四）、现场安全文明施工

各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

（五）、外部协调：

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长-xxx和总经理-xx的帮助下，我们采取了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

（六）、内部管理：

首先我们根据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了及时地调整，一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

二、工作计划及工作目标

20xx年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

（一）、创建团结、协作、学习型部门。

1、作为工程部的部门负责人，刘工起到倡导的作用，工作中经常教导我们即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的，而要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。利用闲暇时间抽空到网上浏览学习。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

工程工作计划和总结篇4

20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样控制质量呢？

码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任重而道远，必须得有计划有准备，我计划在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。

工程部：袁*

二零xx年七月九日

工程工作计划和总结篇5

20__年1月16日我应聘到监理公司工作，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严

格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议

严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

工程工作计划和总结篇6

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。

可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3某平方，其中吊顶22某平方，木地板8某平方，壁纸17某平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20xx年某二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18某平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对某新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积255某平方的某地税局某街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出某工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34某平方，内墙涂料35某平方，外墙涂料约9某平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)某学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是某学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。

经过三个月的努力工作，共完成内外粉5某平方，轻质隔墙15某平方，铺地板砖3某平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75某平方，外墙涂料32某平方，硬化停车场3某平方，其中篮球场7某平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对某(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、某新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。

每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近xx万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20xx年，为配合公司做好某工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了某一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，某街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了某二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划

20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰巨：某三期工程，某工地，某小区以及某学校项目面临着全面交工，公司某基地项目，某第二阶段的改造装修，某经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到1某%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。

在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。

20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

工程工作计划和总结篇7

在__年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，__年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标。

1、具体主管岗位

a、根据__年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定__年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;

c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;

d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;

e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行;

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;

c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告。

3、报修岗位

a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;

c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作;

d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;

e、指派一名主管负责报修管理工作。

4、大修岗位

a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务;

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;

c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象。

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整设备运行参数;

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告。

2、__年计划实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(__年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作