工作总结是大家对某一时间段工作情况整理的一个书面文字，通过写工作总结，从中激发了工作者对于这份工作的热情，下面是丫丫文章网小编为您分享的.材料圆工作总结参考5篇，感谢您的参阅。
.材料圆工作总结篇1
走进西丽小学校长杨少林办公室，只见办公桌上堆满了各种奖牌奖状奖杯，有乒乓球、桌式足球、英语竞赛、数学竞赛、管乐、少先队活动足足二三十个，金灿灿地格外耀眼，原来，这些都是这个暑假学生参加全国各类比赛的收获。“我们的孩子这个暑假收获颇丰，这可都是高级别的比赛！”
对于孩子们取得的这些荣誉，杨少林显得非常兴奋，一项项介绍起来如数家珍，但是对于今年8月他个人获得的2010年深圳十大“优秀校长”这项荣誉，他反而是一笑置之
现已当了13年校长的杨少林到特区遇到第一个挑战是信息化技术，来之前，他对电脑一无所知。在短时间内，杨少林不但熟练掌握各项技术，还办班培训老师，他做的交互式课件，在南山区课件比赛获得一等奖。在南山所有校长中，他的电脑运用能力非常突出，其他区的学校也慕名请他为教师培训信息技术和课件制作，这对后来建校园网带来了极大便利。学数学的杨少林对新生事物有着非常渴求的学习欲望，同时也学得非常有乐趣，到了南头城小学，因为学校有电视台，他又开始自学视频编辑，如今他经常自编各种专题片，摄像、配音、编辑、写解说词全部自己独立完成，很有成就感。
2007年，杨少林掌舵西丽小学，在3年时间里，他给这所小学带来了质的变化与飞跃，成为名副其实的南山西丽片区现代化龙头学校。杨少林就职伊始，就到每一位教师的课堂，深入了解教师教学水平及课堂教学文化，一个学期听了100多节课；走访每一位历任校长，深入调研西丽小学的办学传统，在此基础上提出了“4321”办学理念，明确了学校的办学思想、办学策略、办学措施与办学目标。他提出了“生长教育”的理念，创造性地构建了“一级一能”校本课程体系，并安排每周一节课，要求学生一个学年学习一项技能。
在教师发展方面，他主张师生以学习求发展，将学习活动安排到行政会、科组会、年级组会当中通过多种形式组织教师学习。特别是将通过学习小组织的形式实现教研工作的下移，深受教师欢迎。一批青年教师已脱颖而出，在南山区组织的多项教学比赛中获一等奖。
“志存高远，脚踏实地”是西丽小学的校训，这同时也成为杨少林为人的一种风格和内在的一种品质。很多人对杨少林的评价是心态非常好，他自己对此的注解则是，“做人要自觉地加强个人修炼，自然会水到渠成。”
.材料圆工作总结篇2
转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。
这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。一年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，先总结如下：
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。
1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。
比如说在工作交流中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速，主要就体现在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。
我相信只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足，自己才会一步一个脚印的前进。
.材料圆工作总结篇3
我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。透过实际工作经验，做好物资管理工作要四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
期望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。
.材料圆工作总结篇4
材料人员个人的开展是为了使材料人员更好地回首曩昔，总结经验，找出不够。以下是小编为人人精心整理的材料人员个人工作总结，迎接人人阅读。
随着光阴的流逝，自我奸淫*年*月*日来到奸淫公司任合约部材料员一职已*个月有余，在这辞旧迎新之际，本着回首曩昔，总结经验，找出不够，富厚本身，能更好的做好本职工作，针对曩昔的工作环境做具体总结如下：
在公司任职期间我所担负的是合约部材料员一职，主要的工作大体分为文件整理、文件的审批法度模范、共同公司各部门工作及部分供货的结算这几个部分，具体环境：
一、文件整理
1、合同：对付合约部来嗣魅整理合同是最主要的工作之一，在我刚到公司的时候就已经有相关的合同台账以及合同档案，然则还不敷系统和明确，不能做到让人一目了然，为此我在部门司理以及同事的赞助指导下，对合约部的所有合同进行了系统且全面的编号，并按年份分类进行文件归档。
电子台账也相应的进行了添加项，除合同自己所有的基础内容，还加入了一部分能使台账更为富厚的对整个合同及工程更为详细的描述。现合约部存档的合同答题分为*个项目：奸淫、奸淫、奸淫。奸淫部分从奸淫*年到奸淫*年末共有奸淫份合同;奸淫项目现有**份合同;奸淫现有**份合同;总体合约部合同部分共存档奸淫份合同。整个中作内容固然不是很繁重然则对照耗光阴，不过也正因如此在合同台账整理历程中也使得我对奸淫项目、奸淫项目以及奸淫项目有了初步的认识和了解，这也对我以后的工作起到了很大的赞助作用
2、现场签证单：现场签证是在施工历程中遇到问题时，由于报批必要光阴，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个历程。是指发、承包两边现场代表(或其委托人)就施工历程中涉及的责任变乱所作的签认证明。属于由承包人依据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机器量、设计变化或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量切实其实认。
是由乙方上报给甲方项目部，再由项目部材料员交给合约部材料员，现场签证单接到后首先要上报合约司理，由司理统一分配给相应的预结算员进行相应的审核，然后再回馈到合约部材料员手中，再由合约部材料员回发到项目部及监理手中，合约部留下一份作为备档。起初的现场签证并没有完整的台账和明确的文件分类，为了方便日后的顺利工作，在司理和同事的赞助下将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入，起初为了工程方面统计方便就将现场签证单按施工部位分类，后期由于大部分施工单位要进行结算所以又把蓝本按施工部位分类的文件及台账改为按施工单位分类，并对施工单位上报金额进行初步统计。截至目前合约部存有的奸淫项目现场签证奸淫，共**家单位及个人;奸淫项目现场签证*份，共*家单位。
3、结算定案材料：结算材料一般分为两大类，一是扶植施工方面的结算材料由施工单位依照规定的款式及内容制作并上报给工程部，再由工程部交给合约部，;二是资料供货方面的结算材料由乙方供货单位直接依照规定的款式及内容制作并上报给合约部，最后由合约部统一整理、装订，并由部门司理统一分配到相应的预结算员手中，审计完成后将结算定案表下发到相关部门并录入电子台账。
结算材料一共分为总分包单位、零星工程、资料供应商三个部分，此中总包、分包单位结算完工材料清单包括：预、结算员委托书;工程结算汇总表;施工单位上报结算书;工程量盘算底稿;现场签证单(原件);设计变化单(原件);会议备忘录(约谈记录);价格确认单;甲供料清算材料;项目完工验收单;施工工期确认单;正式的完工图纸;合同文本;其他结算相关材料;扣款单等材料。零星工程结算完工材料清单包括：结算书;零星工程委托单;零星工程完工验收单;零星工程结算汇总表;零星采购履约后评估表;其他结算相关材料。
资料供应商结算完工材料清单包括：结算书;结算申请;合同文本;收货汇总单;四方验收单;会议备忘录(约谈记录);价格确认单;履约后评估表，如有绩效改进要求，附绩效改进反馈及其他相关材料。合约部材料员的再结算定案方面的主要工作是依据以上相应的清单内容对乙方单位/工程部上报的结算材料齐全度进行审核，并反省是否有相关负责人的具名或公章。待材料齐全、预结算员审核完毕落后入到审批流程。
4、总工办下发的文件：总工办下发的文件主要有技巧审定单、设计变化单。技巧审定单是记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工步伐等技巧事宜，提出的具体、措施、工艺、步伐等，经发包方和有关单位配合审定的凭证之一。设计变化是指设计单位根据扶植单位要求调剂，或对原设计内容进行改动、完善、优化。设计变化应以图纸或设计变化看护单的形式发出。以上两种文件由总工办整剃头放，合约部签收落后行归纳整理、编号、入档。技巧审定单以及技巧变化单中会有图纸作为附件，此附件也同样作为相应的合同附件使用。
5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上报的报价单、工程联系单、甲供材设备采购申请表、收退货单以及扣款单等。以上文件均为接管文件，签收后分类、编号、归档，并进行相应的电子台账的录入。
二、文件的审批法度模范
文件的流程审批主要是指此文件切实其实立或承认必要相关领导的知晓并审批，目前我经手的须领导审批的文件主要有：招标文件评审及合同审批单、付款审批单、工程结算定案表。在找列位领导具名的历程也是渐渐的与各个部门熟悉的历程，这部分工作使我更快的认识了公司的治理体系及给部门的具体分工，同时也为我以后的顺利工作提供了条件。
三、共同公司各部门工作
共同公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就必要全公司的部门配合互助、共同。这也是我必要增强学习的地方。在我工作历程中须常常同总工办、工程部、财务部以及物业等部门互助、沟通。总工办和工程部主要是材料交代与工程概况与进度方面的沟通与互助，主要方法是通过下发的文件及工作联系单。
同财务的共同主要是对合同付款切实其实认及统一，为次合约部与财务部每月都邑有三到四次的对账工作，主要是确保工程款付出的精确度，与财务对账主要是先接管由出纳反馈给我的付款单的复印件，我依据付款单复印件下方的财务实际付出环境进行电子账单的录入，肯定后与管帐进行电子账单的对账，主要是对最后一次单笔付款以及相应的合同总付款、未付款等环境。与物业的共同主要在合同的借阅、查找、整理相应合同方面，大体内容为工程质量问题，保修责任问题这几方面。
四、部分供货的结算
.材料圆工作总结篇5
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为节约成本”的工作原则。
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
20xx年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据领导的最新思维，新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。因为的成本核心竞争力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。
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