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市场管理工作总结5篇

积极对待一份工作总结能够让大家更好地知道自己的工作内容,提高个人思考能力的重要途径就是写好阶段性的工作总结,下面是丫丫文章网小编为您分享的市场管理工作总结5篇,感谢您的参阅。

市场管理工作总结5篇

市场管理工作总结篇1

历时近3个月的春检工作在各级领导的关怀下,经相关部门的密切配合下已圆满完成。xx年的春检工作我矿高度重视,各单位积极配合、进行了精心组织,合理安排,以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“超前防范、强化监督”为导向,现场工作严格执行标准化、规范化作业程序,在保质保量完成检修项目的同时,全面完成了春检安排的各项工作,顺利、圆满地完成了春检。为今年的各项安全生产目标打下了扎实的基础。现将春检工作总结如下:

一、春检准备工作

1、春检组织情况

春检质量的优劣,与我矿是否能在xx年完成集团公司下达的安全生产任务息息相关。为了搞好今年春检工作,我公司于1月5日召开了xx年度春检动员会,成立了以机电矿长为组长的春检工作领导组,对xx年春检工作进行了详细周密的部署安排。

2、备品备件、安全作业工器具的补充情况。

为了保证春检工作正常、有序进行,由材料部在1月20日以前购置了春检所需材料。

3、安规、两票、技术工艺等培训情况

春检开始前我单位对参与春检的人员进行了安全思想教育和技术培训。利用班前会时间学习《煤矿安全规程》、《电业安全规程》、《金庄煤业停送电管理制度》及集团公司和矿井的有关规定、安全措

施。在2月15日由电业公司组织我单位的工作票签发人、工作负责人进行《安规》考试。在春检工作开始后,利用每日的班前会学习每日春检的工作任务、危险点、注意事项、安全警句等来提高人员安全意识。在春检繁忙之间,一边工作、一边由小组负责人对设备的功能、工作原理、规范操作、常见故障的处理进行现场培训,做到了工作与培训两不误,将春检工作现场变成教学课堂,使全体人员的专业素质得到了提高。

二、春检实施阶段

1、安规、两票的执行情况

在今年的春检工作中,我矿严格执行安规、两票,先后执行停、送电工作票28份,正确率100%。

2、春检完成情况

(1)检修方面:对我公司10kv开闭所、主井配配电室、洗煤厂配电室、主通风机房配电室、制氮车间配电室进行了检修。对各配电室高压盘进行了除尘、紧固件检查、绝缘电阻值测试工作。机械部分灵活可靠,接地系统完好,温度、声音、电压、电流符合标准;期间,共对74个高压盘进行了检修。对低压配电盘进行了紧固螺丝、检查触头、清除浮尘。对各配电室二次设备、直流系统、保护装置进行全面检查,存在误动或拒动的保护装置和安全隐患的均已整改。对运行以来发生越级跳闸和保护误动的用户均已进行整改。

(2)耐压方面:对各配电室绝缘用具做耐压试验,不合格品全部淘汰、更换,保证人员操作高压时安全无事故。具体情况如下:

1、绝缘手套:5付,1付不合格。

2、绝 缘 靴:10付,2付不合格。

3、验 电 笔:5个,1个不合格。

4、接 地 线:10组,全部合格

(3)继电保护整定方面:机电科对地面高压盘继电保护装置整定进行了试验,各高压盘整定合理、动作可靠。

(4)防雷方面:对公司主场地和风井场地所有建筑物的防雷装置进行了检修,全部符合要求,结果见附件2。对地面电力设备的防雷装置进行了检修,全部符合要求,结果见附件3。对我公司通信及微机防雷装置进行了检修,结果见附件4

(5)接地电阻测试方面:对公司主工业场地和风井工业场地所有建筑物的接地极接地电阻进行测试,全部符合规定,结果见附件5

3、春检质量情况

我矿在春检过程中,积极推行标准化作业,认真履行“作业指导书”和“安全技术措施”,做到了领导监督有力,管理层把关得力,作业层执行到位,从而使春检质量得到进一步提高,目前为止,没有因质量问题造成重复停电事情。

4、春检中发现设备缺陷情况

春检中,未发现重大设备隐患。

三、春检效果及主要经验

1、设备方面:超前预控,及时消缺是保证设备安全的重要手段。

2、安全方面:通过规范现场安全管理,强化了人员标准化作业,

杜绝了习惯性违章行为,保证了春检工作安全顺利进行。

3、管理方面:针对实际,编写了春检安全技术措施,为安全顺利的进行各项工作提供了技术保证;开展了创新管理,提升了春检质量,一是针对今年气候多变的特点,在现场设置了风向旗、警示牌,强化了现场安全预警机制,确保了春检工作的安全有序开展。二是推行了仪器设备定责管理,实现了仪器与人的一一对应,强化了仪器设备日常维护,有效地提升了仪器设备的完好率,为确保测试数据准确、可靠奠定了基础。三是通过班前会的学习来提高人员的安全意识。 经过近3个月的时间,春检工作任务已全部完成,为今年的供电系统做好了预防工作,保证用电安全无事故,为矿井的安全奠定了牢固的基础,最后,我们有决心在公司及领导在正确带领下,积极创造良好的安全生产环境,全面完成我矿的安全生产任务。

市场管理工作总结篇2

20__年,在县局的正确领导下,在分管领导的带领下,市场规范监管股全体同志求真务实,开拓创新,全年以“三项整治”工作为主线,深入开展整顿和规范市场经济秩序的各项工作,努力提高执法监管水平,经共同努力,全面完成了20__年市场规范监管各项工作任务,收缴罚没款2.2万元,行政性收费1.247万元,为全局工作的完成起到了积极的促进作用。一年来,市场规范监管股做了大量的工作,工作既有成绩也有特点,主要表现在:

一、主要工作

全面落实了“三项整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共开展以“三项整治”工作为重点的各类市场专项整治工作16次,其中组织食品安全及节日食品安全专项整治6次,组织保护注册商标专用权专项整治2次,组织开展虚假违法广告专项整治工作3次,省局“三项整治”督查组在对我局“三项整治”工作进行检查后,对此项工作给予了充分肯定;开展了盐业市场专项检查,切实整顿规范了盐业市场秩序;对流通领域的成品油进行了质量监管,对全县的成品油进行了两次质量抽检;组织开展了“红盾护农”农资打假专项行动;加强了蚕茧市场管理,进一步规范了蚕茧市场秩序;对全县铁路沿钱废旧收购站点进行了全面清查,规范了废旧市场收购秩序;对辖区煤矿、非煤矿山、旅游景点、危险化学品和烟花爆竹生产经营户进行了安全生产大检查,消除了部分安全隐患;对新进驻我县的5家保险企业进行了监管,规范了经营行为;全年共办理违法违章经济案件6件,其中两件免予经济处罚;开展了服务消费领域监管调研工作,形成了“完善食品安全监管机制,构建和谐社会的调研论文”;在食品安全、农资监管领域实行了监管“关口前移”,初步建立了行政执法、企业自律、社会监管“三位一体”的食品安全和农资监管机制;成功地筹办了汉阴20__年“三月三”商品贸易大会,积累了办会经验;积极投入创建卫生县城的各项工作,全面担负了分解给我局的各项创卫任务。

二、工作特点

1、工作全面,效率高。在全局率先完成了罚款、规费收入任务,以点带面地促使了各项工作的顺利完成。

2、加强了横向协作。在搞好自体工作的同时,加强了股室间的协作,增进了信息共享,改变了“各自为阵”的思维及工作方式。

3、促进了纵向沟通。在股所之间不仅仅充当上传下达的“二传手”,不重复安排工作并尽量少交办工作,可以不交办的尽量不交办,能不督催的尽量不督催,实实在在地从业务及心理上减少他们的压力,利用协助、检查工作的机会,加强沟通交流,了解其工作、思想状态,从现实的方面帮助解决困难。

4、积极完成领导交办的各项工作,不管是牵头主办或是协助配合性工作,不管是业务对口的或是综合性的临时性工作,都一干到底。

总之,市场规范监管股在分管领导的带领下,一年来,做了大量卓有成效的工作,但工作中也存在不平衡的方面,如:同上级业务科室的联系方面就很不够,今后将注重工作的全面性与平衡性,力争将工作做的更好。

市场管理工作总结篇3

随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个八月,我学会了很多:在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与交流。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。

现将个人工作总结报告如下:

一、工作方面:

1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,及时将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强,一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的,但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例:邦威(盛丰)h0710136单撞钉,因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。

这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。

在以后的工作中,我会更好努力,做好营销工作计划,争取将各项工作开展得更好。

市场管理工作总结篇4

为全面贯彻落实《xx市市场监管局关于加强专利代理监管的工作方案》要求,xx市市场监督管理局采取一系列工作措施对知识产权服务行业,尤其是专利代理机构进行全面清理整治,具体工作情况如下:

一、组织执法人员认真学习《专利代理条例》、《专利代理管理办法》以及《河北省专利条例》,提升专利管理执法素质,同时对辖区内登记的知识产权服务机构基本信息全面认真进行了摸底汇总。9月初,排查出全市知识产权代理服务机构27家,经营范围中有专利代理业务。

二、畅通投诉、举报渠道,对无资质专利代理行为、代理非正常专利申请行为、专利代理“挂证”行为和以不正当手段招揽业务行为进行检查。针对开展专利代理活动需要资质审批的问题对27家专利代理机构逐一进行了提示谈话,约谈了3家专利代理的服务机构,提醒并监督其规范开展经营活动。

截至目前,我市27家代理机构中,有23家完成了整改,其中21家代理机构对经营范围进行了相应变更登记,1家代理机构改正了门头牌匾经营范围,1家机构办理了注销登记,未发现专利代理违法行为。另外4家未整改机构,均已做通工作,同意整改。我局将密切关注这4家代理机构的经营行为,进一步跟进,加强教育监管,力争杜绝违法代理专利行为。

三、工作中遇到的问题:在对专利代理机构清理整顿过程中,有的代理机构不理解不配合,有的代理机构认为经营范围已经行政审批局给批准了,就属于合法经营;还有的代理机构认为没有资质从事专利代理,可以找有代理资质的企业进行申报。针对这些问题,我们一方面及时与行政审批局进行了积极沟通,传递相关政策规定,另一方面加强宣传教育引导,耐心劝导这些代理服务机构取得专利代理资质后方可从事相关经营活动,经过多次反复的沟通,大多数代理机构办理了相应的变更登记。

市场管理工作总结篇5

时间依旧遵循亘古不变的规律延续着,又一个月结束了,做一份八月营销工作总结,国家对白酒消费税的调整,在业界引起了骚动,随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令,这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈……

一、个人的成长和不足

做销售的这一行需要公司领导的支持下,和同事之间的互相帮助。这一个月我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升:

1.处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

2.心态的自我调整能力增强了;

3.团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升;

4.对整体市场认识的高度有待提升;

5.学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。

二、销售业绩回顾与分析

这一个月的业绩还是很不多的:1.奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;2.成功开发了四个新客户;3.总现金回款110万,超额完成公司规定的任务。

对于我取得的的业绩我分析为以下几点:

1.我公司在山东已运作了整整三年,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基矗;

2.新客户开放面,落实了4个新客户,俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量;

3.虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。

主要原因有:a.公司服务滞后,特别是发货,严重影响了市场,和经销商的销售信心;b.新客户拓展速度太慢,且客户质量差;c.重点市场定位不明确不坚定。

三、工作中的不足

我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,但因为在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,但最终落实很少,浪费了大好的资源!

对于滕州市场,基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,这个市场失误有几点:1.没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;2.没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。

对于平邑市场,虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。

最后在八月营销工作总结,我作为一名白酒销售人员,我对公司的几点建议:

1.注重品牌形象的塑造;

2.完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;

3.加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。

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