工作的稳步开展，是离不开工作报告的记录的，写好工作报告对于提高之后的工作有很大的帮助，下面是丫丫文章网小编为您分享的为党工作报告模板8篇，感谢您的参阅。
为党工作报告篇1
尊敬的公司领导：
您好！
我是xx，非常的遗憾我这次向您来辞职，当我落笔的时候，心情是复杂，并不知道自己当时内心是一番什么样滋味，无法表达，对于辞职之前我就一直看的开，一份工作自己不想做了，或者因为某种理由而要辞职，我认为这是非常平常的一件事情，遵从自己的本心，做好这一点才是应该的，但是现在想想也正的是感叹，几分不舍涌上心头，我是非常希望能够在工作上面不留遗憾，在xx公司这里是我非常宝贵的一段时光，虽然即将离去，那一份公司当中的回忆必然不会消散，这也是一种激励，一种怀念吧，会伴随着我一直走下去。
我前段时间突然就在想着未来的自己，在xx工作两年，我是没有什么大突破，谁又不希望自己的职业生涯能够顺利有进步，我静下心来想这些的时候，我就在想这些，未来几年时间我认为在xx这里自己不会有很多发展，我说这些的时候自己也是抱着一些私心，在工作当中我对自己的要求是很高的，越是对自己期望高往往也是越会不安分，或许我现在就是这种状态吧，今后的工作当中我一定会让自己快速的成长起来，当然我在xx这里工作的两年是非常的受用的，是我职业生涯当中不可忽视的一点。
这次来辞职，写下这份辞职报告，心情之复杂我也是难以表达，尽管过去的已经过去，但是很多事情还是会慢慢的积累，面对自己的今后我还是充满动力，虽然是要离开xx这里可是我的对自己的要求一点不低，这是xx带给我的成长，我想了想还是应该对自己有一个交代，首先我非常的感激xx，是xx公司让我学会了怎么去做好一件事情，是xx这里教会了我工作当中的交际方式，也是xx让我积累了很多工作经验，我很感激，也很满足，我相信以后我也会做的越来越好，这是一定的。
这段时间我总结了很多，有个人不足的地方，也有一些工作的缺点，虽然是小，但是接下来的工作至关重要，尽管是离开，但是我不会耽误了工作，这些我是希望能够给自己一个肯定的答复，也给在xx这里最后的工作一个交待，更重要的是留下一份美好，感激xx，感激这段经历，思前想后我也是不知道怎么去解释这些，但是这是作为一名职工的素质，今后回想在xx这里的时候依旧美好，请您批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
为党工作报告篇2
我国公司法明确规定，股东有权查阅股东会记录和公司财务会计报告。在法学界，这被称为股东的知情权。然而，在现实中，股东这种法定的权利却并没有得到尊重。近来，侵犯股东知情权的案件频频见诸报端。12月10日，北京市第一中级法院审结了一起股东诉公司侵犯知情权的案件，支持了股东要求查阅公司财务报告的诉讼请求。
20xx年1月，北京汉邦软科数码技术有限公司（以下简称汉邦公司）注册成立，注册资本为20xx万元，北京正有微系统有限公司（以下简称正有公司）为汉邦公司的股东之一，出资240万元。正有公司与汉邦公司的其他股东共同签订了公司章程。
公司章程中规定，公司股东享有查阅股东会会议记录和公司财务会计报告的权利。然而直到20xx年6月，汉邦公司从未向正有公司提供过年度财务报告。正有公司作为有1/4股权的股东，对公司的经营情况、财务状况及利润分配等一无所知。在多次交涉未果的情况下，正有公司诉至法院，请求判令汉邦公司提交财务报告。
法庭上，汉邦公司辩称，正有公司承诺增资共228万，却一直未予以兑现。因此，汉邦公司认为不应向正有公司交付财务会计报告。
法院经审理认为，汉邦公司未能按照公司章程的规定向其股东正有公司履行送交财务会计报告的义务，正有公司有权依照法律及公司章程的规定向汉邦公司主张知情权，故正有公司要求汉邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司财务会计报告的诉讼请求有事实及法律依据，法院予以支持。汉邦公司称正有公司作为其股东，未依照股东会决议履行增加出资的义务，故拒绝向其交付财务会计报告。法院认为，公司侵犯股东知情权纠纷与股东出资纠纷、股权转让纠纷等并非同一法律关系，正有公司无论是否履行增资义务，不影响其作为汉邦公司股东行使知情权，故汉邦公司的辩称理由法院不予支持。
据此，北京市第一中级法院作出终审判决，判令汉邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司财务会计报告。
为党工作报告篇3
一、效益情况：
1、公司效益：全年销售收入xx万元，不含税收入xx万元，不含税销售成本xx万元，毛利率，与上年同期减少。各类费用支出计xx万元与上年同期xx万元相比略有减少。上缴各类税费xx万元，比上年减少xx万元。
2、局经费收支情况：今年经费收入xx万元，年支出xx万元。与上年同期xx万元相比增加xx万元。
二、局（公司）合并费用结构分析：
全年局（公司）费用共计支出xx万元，比上年同期xx万元增加xx万元。其中：
1、固定费用支出：工资、养老金、住房公积金、医疗保险、离退休费用、折旧福利费等共计支出xx万元，占总费用支出xx万元的，比上年同期增加xx万元。主要原因是：工资支出比上年同期增加xx万元，其中福利费转入工资总额万元，下乡交通费转入工资总额xx万元；养老金及各类保险金比上年同期增加xx万元，离退休费用及精简人员费用比上年同期支出增加万元。
2、可变费用支出：生产经营费用、正常办公经费、市场管理费用、利息支出等共计支出xx万元，占总费用支出xx万元的。比上年同期xx万元减少xx万元。主要原因是：差旅费福利费转入工资总额xx万元，招待费比上年减少xx万元，运费、装卸费比上年同期减少xx万元。比上年同期增加的费用有：小车费用比上年增加xx万元；利息支出比上年同期增加xx万元，税金比上年增加xx万元。租赁费、市场管理费用支出基本与上年持平。
总之，上半年费用支出增加部分大都是职工工资福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小车费用和利息支出同比增加外，其他支出与上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
2、配合审计检查，完善内部管理制度；为进一步规范本单位的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。年中县审计局对本单位内部财务控制情况进行了审计检查，检查中，审计同志对本单位近年来的一系列制度建设及内控管理执行情况做了充分肯定，得到了一致好评。
3、费用支出实行预算管理，提高资金利用率：年初，根据县财政核拨给本单位的“大预算”摆好下属单位的“小预算”，做到各项费用支出心中有数。在预算执行过程中，严格控制费用。财务科每月度考核预算执行情况，协助各责任单位负责人加强预算管理，要求下属各单位认真执行全年费用预算管理制度，明确下属单位内勤、领导把好审核第一关。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款；提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减少利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。
4、加强专业理论学习，提高团队凝聚力财务科参加了省市两批财务人员培训与经验交流会，听取了会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各单位的交流、合作与团结。同时随着财政管理制度改革的不断深化，企业改革层层推进，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。
四、存在的主要问题及今后工作目标
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几个方面：
1、进一步加强财务分析：财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析能力，做到较全面地反映一定时期的财务情况。明年将努力做到如下分析：对资产结构变动的分析：以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。对损益情况的分析：以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。对成本、费用支出的分析：以对成本、费用支出预算执行情况进行分析为主，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。
2、加强费用费用管理降低费用压力层层传递不够，特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，错误地认为工作的业绩体现在某些费用支出的多少上，某些费用支出多，表示其工作积极等等，我们不否认某些费用支出多少与其工作努力程度是有一定的联系，但这不是绝对的。个别单位费用预算管理不到位，月月超支，报销票据不符实际，不符合真实性要求。今后要进一步落实费用管理责任，层层传递压力；严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。
3、加强对白条子的管理。近年来，在本单位领导的关心支持下，本单位历史以来随便以白条子报销的陋习有了很大的改观，我们将进一步加强对白条子的管理，争取消灭白条子。
为党工作报告篇4
这是我和上海的几个大卖家做的一个策划。在我和这些排名(我们做了个网站叫东家网，有个重要的内容就是给网上所有的店铺排名。这些店铺获得排名的前提是有信用记录的才可以排，把每一小类的前10名左右排出来)
第一、第二的大卖家实际接触时，发现他们的实力和想象的差了很远，大多是一、二个人。大部分的店主是女性，她们对自己现在的状况已经是很满足了。她们对什么发展报告一点兴趣也没有。
但我觉得这个报告的可行性太好了，而且现在进入花的成本很少，就象当初陈天桥进入网络游戏时一样，现在要进入网游那就是门坎太高了。我把这个报告发出来，只要有一定实力的商家也可以操作这个项目。只要把这些联合的卖家当做是你一家就可以了。实际上我本人把这个成型的报告做出来，是我下海3年来一直摸索的结果，我不忍心这个报告就这样消失了。现在把它发出来，希望可以获得共鸣。我在下海之前一直在某事业单位做个科室干部。期间也办过实体，开过店。欢迎大家给我留言。
一、报告概要
目前中国x民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。其中，制约网上购物最不利的有三大因素：①诚信问题②支付的方便和安全问题③物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。
第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。
第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售20xx元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。
二、报告的具体实施
我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润。下面是渠道的建设方案：
①和宽带接入商合作。因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。
②和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。这个市场是个空白。如果先进入，先发优势，不言自明。
③通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。
④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。
三、总公司的运作
1、由总公司确定招商的报告，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。
2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。
3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能;
4、在销售渠道成型后，有报告的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。
5、建立公共的客服中心，完善客服服务;
6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库;
7、在全国招商或者建立自己的分公司。
四、总公司的运作成本
总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要的是网站技术人员。接着是招商人员，他们需要订出招商报告和网吧促销报告。那么具体的成本的产生由以下几个方面组成：工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用。具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的。
五、可能出现的问题
1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。
2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况，要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。
3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高，可能会要求在二个小时内。
为党工作报告篇5
召开高三年级高考100天冲刺动员会，学生代表、教师代表和李校长分别发言，为高三加油鼓劲；先后组织高三年级六次模考，每次模考都做了精心的安排，模考后及时分析考试成绩，特别是将偏科情况完整呈现，为领导科学决策和老师科学安排提供保证；多次召开高三教师会，分析模考成绩，找出存在问题，突出抓纠偏工作；三次召开了高三家长会，全面分析高三年级状况，并对家长提出相关配合的要求；加强对高三教学常规的检查，并将检查结果及 时反馈；组织高三教师参加合肥市高考报告会，聆听外地和本地的专家报告；聘请合肥市有关专家到校开展高考专题讲座；做好高考的送考安排工作；制定《～年高考日程安排》发放给每个学生，让学生明明白白应考。
多次召开九年级教师会，分析形势，明确任务；召开九年级中考冲刺动员会，学生代表、教师代表和校长分别发言，为中考冲刺加油助威；4月10 日参加合肥市初中毕业学业考试暨高中阶段学校招生工作会议，会后，将有关文件复印到班级张贴，并根据市有关文件，制定《～年合肥市初中毕业学业考试考务暨高中阶段学校招生安排》；组织中考体育考试和理化试验操作考试；做好中考综合素质评价工作，并及时将有关数据上报；4月28日参加包河区九年级一模分析会，并将分析会精神在4月30日的九年级教师会上传达；第11周中考考生摄像；安排三次中考的模考工作，并增加了理化和史地的合卷考试模考训练；邀请包河区有关专家做中考的辅导讲座。
多次召开高二教师会研究高二学业水平测试工作，根据考试安排及时调整课时分配，增加了计算机的课时；召开高二学业水平冲刺动员大会；做好高中学分认定工作；4月21日参加市高中新课程试验和高kao改革报告会，并将有关精神传达到高二教师；安排三次学业水平考试的模考工作。
三、做好初、高中招生的宣传工作。
这是一项难度极大且需要付出超常时间和精力的工作，而招生质量的好坏又直接关系学校的质量，所以我们又不得不尽力而为之。我们首先在小六升初中的工作中实现两年来的改变，首先接受外校的学生报名，并组织了三百多人的摸底考试，从试卷的组织、考场的安排、阅卷登分等各个环节做得井井有条。并对本校小六学生进行严格的资格审查，严把关口。学校也成立了招生领导小组，并成立了工会监督小组，对初中招生工作全程监督。高中招生的压力更大，困难更多，但我们依然会全力以赴去做好宣传工作。
四、做好课题研究等教研工作。
1、积极开展省级课题研究工作。3月3日隆重召开了《新课标下的课堂教学研究》和《高中新课程资源的开发和利用研究》两项省级课题的开题会，合肥师范学院和市区教育局的有关领导和专家参加了开题会，并对开题报告、实施方案给予了高度评价。教务处为开题会做了大量充分的准备如横幅、布置会场、开题报告和实施方案等。会后两个课题组及时召开课题组会议，落实开体会精神，并分工合作研究。教务处还为课题组老师购买了相关书籍，并组织了专题研讨课。《高中新课程资源的开发和利用研究》课题组还开设了专门的研究博客。
2、两次召开教研组长会，布置工作，交流经验，探讨问题。
3、推荐老师参加包河区名师工作室。李校长和彭江龙成为名师工作室成员，有关老师成为工作室的学员。
4、编印第17期《教学研究》专刊，精选《有效教学的理念与策略》、《课堂教学的有效性》、《提高课堂教学有效性的几个思考》等文章，供全校教师学习和交流。
五、积极组织本组老师参加学校的重大活动。
如“创建路上党旗红”活动、为灾区捐款活动、交特殊党费、师德演讲等，并在这些活动中有不俗的表现。
5、积极鼓励老师参加市区教研活动，并为他们参加活动创造必要的条件。
为党工作报告篇6
一、广泛开展活动宣传
通过校园广播播放学习雷锋歌曲，在国旗下讲话宣读“学雷锋倡议书”、主题班会上讲述雷锋纪念日的由来、雷锋事迹、当代雷锋式人物先进事迹，号召全体同学向雷锋学习，营造了良好的学雷锋氛围。
二、开展美化校园及周边环境环境活动
1、立足校园做好事，组织学生对校园环境及周边进行彻底清扫，净化、美化校园，要求学生做到不乱扔杂物，见到地上有杂物主动拾起。
2、走进金山街办四棵社区，开展“志愿服务进社区”活动，深入社区维护公共卫生，清理垃圾、卫生死角和小广告，创建健康文明的环境，真真正正的做一回活雷锋。
三、开展“我以雷锋为榜样”主题班会
各班组织开展“我以雷锋为榜样”主题班会，集体对雷锋精神进行深入讨论和学习。各位同学充分表达自己的想法，讲述自己学习雷锋的故事，对雷锋人物进行了具体化、细化，让雷锋精神深入每位同学心中。
四、开展“学雷锋”黑板报评比活动
各班精心制作了班级黑板报，大家积极踊跃，出谋划策，为班集体荣誉争光，响应学雷锋号召，争做班级小雷锋。
xx小学少先队
20xx年3月20日
为党工作报告篇7
尊敬的广济医院领导：
您好！
感谢您在百忙之中亲阅此信。我是一名新入职护士，目前在icu轮科。来到xx医院已经x月了，这段日子里，我认识了很多老师和同事，大家都非常热情，领导也很关心我，为此，我很感动。在icu呆的这段时间里，我学到的东西真的很多，各种技能操作也都能熟悉运用，无论是临床操作还是理论知识，我觉得自己都得到了很大的进步，最主要的是，在老师们的教导下让我从一名学生慢慢转变成为一名护士，一切的一切都让我受益匪浅！我真的非常感谢老师们的指导。
可如今，我却递交上我的辞职信，我心里也很是不舍。我将离开这儿，绝不是因为这里待遇差，对于一个刚毕业的大学生来说，这个待遇已经基本能保持各种开支了。但也更不是因为私人恩怨问题，我个人性格随和，加上这里每个领导和老师对我都很关心，在我工作遇到困难的时候都会及时给我指导，我真的非常感谢你们。我只是因为个人原因才会递交上这份辞职申请，这儿离我家乡挺远，生活上难免会不适应，也非常思念亲友，但迫于工作原因，回家又很困难，加上父母已是五十好几的人了，作为孩子我也希望能经常看到父母，所以我想回到家乡附近工作，跟亲友之间相互有个照应。希望领导能同意我这个请求，并理解和原谅我所做的决定，批准我在xx医院的辞职申请，在此，我真诚的向您说声对不起，同时也我表达我对你们最忠心的感谢，谢谢你们对我的栽培和教导！
xxx
20xx年xx月xx日
为党工作报告篇8
各位股东、同志们：
新年好！
我受本届董事会的委托，就20xx年董事会的工作情况及20xx年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。
20xx年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个20xx年度，我公司驻外施工人数20xx余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项目部，全年开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，20xx年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经
营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。
一、 20xx年公司建筑主业基本情况回顾
（一）迎难而上，企业实现平稳发展
纵观整个20xx年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个20xx年度，我公司开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。
（二）注重实效，质安管理常抓不懈
工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管
理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：**一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。
（三）多措并举，经营局面不断拓展
20xx年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了**工程，年内还新签约了**，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在
计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。20xx年收官阶段，我们先后签订**配套公建项目，签订施工框架协议的有**工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。
（四）同进共赢，劳务管理推陈出新
20xx年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将《中标通知书》、《进场通知书》作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化，
但劳务管理中的一些关键环节上仍需持续加强，比如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等工作，必须引起足够的重视。
（五）培养激励，人才建设强基固本
20xx年在人才队伍建设上，董事会始终坚持“人才优先”方针，在企业内部进一步完善和规范一整套行之有效的激励体系，坚持“外部引进和内部培养相结合”、“企业培训和个人自学相结合”，通过有效的激励手段，持续不断加强人才队伍建设。结合建设部两年专项治理工作的推进落实，公司全年共进行了各类岗位培训近百人次，考试通过一级建造3人、二级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程师16人、助理工程师12人。近年来，公司对人才队伍的高度重视和加大投入，促进了整体队伍素质的加快提升和优势技术的不断积累，为企业未来更大发展储备了力量，夯实了基础。但从近年干部的培养任用上来看，始终坚持“德才兼备，以德为先”，应该成为用对干部，用好干部的一条根本原则。 二、20xx年度公司重点投资及大型资产情况
（具体见财务报告）
三、目前的形势和未来一年工作指导思想及目标
20xx年是国家全面深化改革的关键之年，中国房地产业已经进入了“新常态”，政策变调、增速下滑、结构调整、利润压缩、企业分化等行业新特征逐渐显现。由于房地产销售依旧疲软，地产库存居高不下，新型城镇化和改善性住宅拉动的新市场很难在短时间内有较大起色。因此，作为依附于房地产的建筑行业将面临更加严竣的形势。
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