我们写工作总结就是要找出存在的不足之处，在工作中得与失需要通过记录工作总结的方式表现，丫丫文章网小编今天就为您带来了烟叶员工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
烟叶员工作总结篇1
xx市xx区xx镇是烟叶种植大镇，烟叶的种植已成为了当地的特色产业支柱产业。农民因烟而发xx也因烟而强。多年来，也一直在不断的学习探究烟叶种植的新技术新方法，就多年来的烟叶种植技术进行总结如下：
一飘荡育苗
飘荡育苗是当前比较先进的育苗技术，它的优越性是其它育苗技术难以比较的。首先根系发达，测试结果分析，一级侧根数是常规营养袋育苗技术的3.3—5倍，育苗在于育根，根系发达，为烟株大田生长发育奠定了坚实的基础。
其次，田间卫生条件好，基本消除了烟苗潜伏带病因素，大田期病害大大减轻，从而减少农民的投入，提高烟叶的生长水平。
第三，烟苗健壮整洁，移栽补苗很少，成苗率高，为优质烟生产打下了良好基础。
二合理施肥
“庄稼一枝花全靠肥当家”烟叶也是一样，高投人才有高产出。惟独投入到位，烟株健壮生长，才干保证烟株抵御病害的入侵。克服“恐氮症”的.思想，保证苗施纯氮8—10kg，在施氮到位时，钾必须相应匹配，在田间生产指导中可以粗略按以下比例投入肥料，以每亩施农家肥500kg计算则n：p：k=1：1.5：3，假如计算所施农家肥则n：p：k=1：2：3.5。
重视农家肥，饼肥的使用。二者都属于有机肥有机肥熟化土壤，改善土壤结构，增大微生物的活性，特殊是饼肥的施用，还可以提高烟叶的品质，增加烤后烟叶的色泽度，从而改善烟叶等级结构。
重视钾的使用。因为烤烟是喜钾作物，惟独钾的含量达到2%以上，才有可能是优质烟叶，否则这优质是无从谈起的。对氮代谢也有良好作用，可以减少低温干旱倒伏和有害胺类的毒害作用，更重要的是可以提高烟株的抗逆能力，增加烤烟对病虫害的抗性。
重视微肥的使用。许多微量元素都能促进烟株的光合作用，加速细胞的分裂，特殊是对烟叶叶面的开面提高烟株的抗性有巨大的作用。如注重硼镁锌等微量元素的使用。
硼可以促进细胞分裂，增加新细胞的数量，使烟叶叶片特殊是上部烟叶开面好。镁是叶绿素组织的基本部分，同时它又是叶绿素分解活化剂。在烟株进行光合作用中起着重要作用。一旦缺乏，将造成烟株光合作用减缓，生长受到抑制。锌可以提高植物光合强度，促进碳水化合物的转变和细胞分裂，也有利于烟叶叶片开面。同时它对病毒有纯化作用，减少烟株侵染病害的发生。
三用新观念管理
“有收无收在于水”，这个农谚道出了水分对农业生产的重要性。“烤烟怕涝不怕旱”则是过去的旧观念。烟田积水就会形成氧气不足土温过低有毒物质大量累积，影响烟株生长发育，超过1天，可以造成烟叶绝收之境地。但假如烟株缺水，其他条件再好也将导致烟叶减产，质量下降，所以在田管中，特殊干旱季节一定要注重水的浇灌，不能让烤烟怕涝不怕旱的观念所左右。在水的浇灌上也要讲究方法：水源条件好的烟地，可以灌溉“跑马水”，水位不超过垄体一半，时间在1—2小时左右，时间太长则将造成肥料流失。
正确理解打底打顶，目前市场需求是上等烟俏，中等烟饱和，下等烟无人要，特殊是对上部烟叶的下等烟望而却步，打底只能打脚叶，适时打掉底部脚叶二三片，彻底抹芽，重打顶叶，以保证上部烟叶养分的供给，促进上部烟叶开面。
正确熟悉下部烟叶的成熟度。所谓成熟是烟叶在烘烤时能烤黄烤香。我们的下部烟叶成熟时，上部叶较嫩，下部叶的养分向上部转移，造成下部烟叶纤维素含量高，体分差，所以说应更新观念，保证下部烟叶在田间生长期缩短，而烤房内变黄时间适当加长，才干增加其体分，在采烤中，坚持下部烟叶以绿色为主，采收时断面整洁为条件来确定下部烟叶成熟度。
烟叶员工作总结篇2
同志们：
这次全国烟草工作会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻平总书记系列重要讲话精神，认真传达贯彻中央经济工作会议以及全国工业和信息化工作会议精神，总结20xx年工作，谋划“十三五”规划，部署20xx年任务。刚才，传达了国务院领导同志的重要批示，听取了苗圩部长的重要讲话，我们要认真抓好贯彻落实。
一、认真总结20xx年和“十二五”期间全国烟草工作 20xx年，烟草行业认真贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，在工信部的直接领导下，以“三严三实”专题教育为动力，积极应对经济下行的巨大压力、积极应对卷烟提税顺价的巨大压力、积极应对控烟过激的巨大压力，行业经济运行稳中有进、稳中有好，呈现出“两增长、三下降”的主要特点。两增长：一是税利总额增长。全年实现税利总额11436亿元，同比增加919亿元，增长8.73%；二是上缴财政总额增长。全年上缴税收和利润10950亿元，同比增加1840亿元，增长20.2%。
三下降：一是卷烟销量下降。全年销售卷烟4979万箱，同比减少120.1万箱，下降2.36%，好于下降2.73%的调控指标；二是卷烟产量下降。全年生产卷烟5124.3万箱，同比减少45.7万箱，下降0.88%，好于下降4.25%的调控指标；三是工商企业利润下降。全年实现利润3032亿元，同比减少82亿元，下降2.63%。 我们主要狠抓了“三个精心调控”，保持了“五个持续向好”。 三个精心调控：一是精心调控提税顺价。全行业认真执行经国务院批准的卷烟提税顺价重大决策，按照兼顾财政增收和烟农脱贫致富、兼顾控烟履约、兼顾行业承受能力和可持续发展的原则，科学制定实施方案，及时调整考核指标，在营销管理、专卖管理、价格管理、自律管理上精准发力，通过减缓生产进度，均衡商业批发，减少社会库存，做到了卷烟提税和顺价无缝衔接，保持了市场价格总体平稳、访销配送总体平稳、批零走势总体平稳、工商调拨总体平稳、社会反响总体平稳。
全年卷烟产销下降幅度均在预期调控范围内，单箱卷烟批发均价2.86万元，增加1900元/箱，增长7.2%；全国卷烟批发销售额14223.1亿元，增加632.7亿元，增长4.7%；卷烟零售毛利率总体保持在10%左右。
二是精心调控烟叶生产。烟叶产区紧紧围绕国家局20xx年作出的“三年调控”战略部署，牢固树立大局意识、责任意识，坚持以合同管理为主线，抓住落实面积这个根本措施，加强生产过程控制，加大执纪问责力度，守住总量规模红线，烟叶调控成效显著。全年烤烟移栽面积1609.9万亩，烤烟收购总量4400万担左右。同时，提升基础设施综合配套水平，推进水源工程援建工作，创新烟叶生产组织形式，提高专业化服务水平和机械化作业率，推广先进适用技术，精准实施产业扶贫，千方百计增加烟农收入和促进烟区经济社会发展，做到了减量不减收、减量不减税。全年烤烟收购均价27.0元/公斤，提高1.48元/公斤；烟农总收入685亿元，增加6亿元；烟农户均收入4.49万元，增加0.41万元；种烟亩均收入4124元，增加429元；烟叶税130亿元，增加4亿元。
三是精心调控财税任务。全行业紧扣税利总额核心指标，精准安排生产，加大工业调拨，增加商业备货，严控成本费用，强化考核奖惩，确保各月税利增幅处于合理区间，全年税利目标圆满实现。尤其是对卷烟提税后新增加的消费税和国家新下达的上缴任务，全行业顾全大局、勇于担当，不讲条件、不打折扣，在缴纳各项税收之外，上缴国有资本收益477亿元，
上缴专项税后利润855亿元，补缴消费税政策调整增收目标缺口580亿元，在国家财政需要行业作特殊贡献的关键时期，烟草行业讲政治、顾大局，保任务、不偷懒。
全行业坚持以品牌为核心，促进资源优化配置，在计划指标、优质原料、营销渠道、合作生产、考核导向等方面，全力支持重点品牌“做大做强”。
全国在产卷烟品牌89个，其中29个重点品牌销量占比83.7%，商业销售额占比93.9%，同比都有所提高。商业销售额名列前茅的品牌是：“中华”1674.1亿元，增长10.2%；“云烟”1143.8亿元，增长6.8%；“芙蓉王”1105.3亿元，增长8.2%；“利群”1098.2亿元，增长12.5%，还有“双喜红双喜”941亿元、“黄鹤楼”890亿元、“玉溪”819亿元、“南京”605亿元。在重点品牌中，主导规格呈现“强者趋强”良好发展态势，销量最大的30个规格市场占比47.2%，提高1.65个百分点；销售额最大的30个规格市场占比55.8%，提高1.3个百分点。此外，雪茄烟发展也持续向好，全国雪茄烟产量10.0亿支，增长9.5%；销量9.7亿支，增长43.3%；商业销售额9.5亿元，增长27.4%。[20xx-01-15 9:53]第二，细支卷烟发展持续向好。
全行业坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点，改善技术装备，推进产品研发，加强市场培育，有效促进细支卷烟加快发展。
全国在销细支卷烟规格67个，产量77.1万箱，增长148.6%；销量70.9万箱，增长153.6%；商业销售额290.0亿元，增长147.0%；单箱批发均价4.09万元，高于全国平均水平1.23万元。
销量前5名的细支卷烟中，“南京”32.1万箱，增长132.0%；“黄鹤楼”11.7万箱，增长49.9%；“红金龙”6.0万箱，增长447.0%；“黄金叶”4.6万箱，增长826.4%；“长白山”新上市，销量达4.5万箱。
分地区销量看，山东11.5万箱，增长74.6%；辽宁10.0万箱，增长161.5%；黑龙江7.3万箱，增长168.7%；吉林6.9万箱，增长123.4%；内蒙古5.0万箱，增长143.3%。大连、吉林、辽宁、黑龙江细支卷烟占比分别为7.47%、7.05%、6.87%和6.49%，大大高于全国平均水平。第三，卷烟打假打私持续向好。
充分发挥烟草与公安、海关、工商等部门联合打假打私工作机制作用，保持高压态势，强化综合治理，部署开展专项整治“百日行动”，坚决遏制假烟和烟反弹势头。
全年查处案值5万元以上案件2966起，破获国标网络案件992起，收缴制假烟机293台，查获烟丝烟叶1.42万吨、假烟15.72万件、烟7.62万件，依法拘留7486人、追究刑事责任4187人。切实加强卷烟零售市场监管特别是互联网涉烟监管工作，组织开展有针对性的零售市场专项清理行动，有效遏制利用互联网进行涉烟违法犯罪行为逐步蔓延的势头。
烟叶员工作总结篇3
首先，非常真诚地感谢各位领导和同志对我镇烤烟的关心和扶持，对我镇烟农的关注和厚爱，并且今天给我提供了良好的机会，让我在这里向大会作汇报，我无非是无数默默无闻为镇雄烤烟事业奔波劳累的代言人，我的汇报无非是各位烤烟工作基层干部职工的心声，也想起到抛砖引玉的作用。下面我将我镇如何壮大烤烟产业支柱，打造以勒烤烟品牌向各位领导和同志们作汇报，不妥之处敬请批评指正。
以勒镇是镇雄县主要的种烟乡镇之一，20xx年县下达种植面积17030亩，收购数量306万斤，位居全县第二。以勒镇种烟有着悠久的历史，曾经一度处于低谷时期。20xx年以来，原以勒镇党委书记廖仕松、镇长朱兴兰带领一班人马，团结全镇上下，苦拼实干，使以勒镇烤烟“以一年一个台阶”取得了明显的进步，夯实了扎实的烤烟基础，迈出了建设“兴烟强镇”的可喜步伐，成功地把“以勒属于不适宜种烟地区”那段不幸的历史扔进了故纸堆，迎来了20xx年种植省优质样板烟20xx亩，市优质样板烟2500亩的承办机遇。烤烟一直是以勒镇的“重头戏”和支柱产业，为了抓好这一支柱，今年党委政府进一步提出“壮大烤烟产业支柱，打造以勒烤烟品牌”的响亮口号。抓住承办省市优质样板烟的机遇，在县委政府的关心、支持和烟草公司、县烟办、农业局和挂钩扶贫部门的大力支持、帮助下，生产到收购各个环节取得了前所未有的好成绩，铸就了以勒烤烟历史上的辉煌。全镇种植面积实际量测19085亩，占县下达任务17030亩的112%，完成收购数量324.83万斤，占县下达指令性任务306万斤的106.15%，超出任务的绝对数18.83万斤，位居全县第一，烟农收入1565.66万元，户均纯收入4225元，种烟大户中有的收入高达3.8万元，人均纯收入845元，实现斤烟均价4.82元。在等级结构上，桔黄色烟叶比例占16.7%，上等烟叶比例占21.8%，下等烟叶比例控制在16%以内。
一、在生产措施上，呈现“八个新突破”。
20xx年，县下达以勒镇指令性种植任务17030亩，收购数量306万斤，这个历史性的突破和超越，比20xx年180万斤增加了126万斤，为全面完成这一任务，党委政府认真分析研究，及时成立烤烟生产领导组，进一步完善烤烟生产意见和考核办法，牢固树立“种好烟，才能收好烟”的观念，注重解决烟农投入不足、科技含量低、质量不高的问题，在各项生产措施落实上呈现了“八个新突破”。
（一）择优布局、规划地块上有新突破
认真搞好规划种植，实现50亩以上连片种植，做到90%以上的种烟地块属于中上等地，控制了林边烟、坡地烟、瘦地烟和不适宜种出好烟的地块、零星分散户以及插花户。对局部地区的小麦种烟地块一律实行“6.1”规格，大规模做到白地种烟，达到规范化、一体化种植，对不服从规划的烟农一律不给签订种植合同，在规划地块内无能力的农户，腾出地块由村统一规划，合理调配。轮作面积达到85%以上，在布局和规模上明显好于去年，其中100亩以上连片48片8312亩，500亩以上连片2片1129.5亩，1000亩以上连片2片2460亩。
（二）把好节令、确保适时上有新突破
对部分商品化集中陆地育苗严格在2月15日前育苗播种结束，4月10日前假植结束；大面的漂浮育苗，尤其是省市优烟样板，提前做好准备，适时播种。4月20日前预整地结束，起垄盖膜结束，5月5日前，样板移栽结束，5月15日前移栽全面结束。10月1日前采烤全面结束，10月10日前收购全面结束。
（三）精心选种、培育壮苗上有新突破
在精心选种上，一律按照烟草公司的要求种植k326优良品种，全镇无一株杂劣品种。育苗上，集中统一地块，统一管理人员，做到适时剪叶，掐叶露杆促根和有足够时间炼苗，提高壮苗的比例，达到壮苗的标准和适时要求，省市优质样板烟的规划地块，实行100%的漂浮育苗，并且达到一流的育苗水平，确保苗株保证供应地块，确保移栽在5月5日前完成。
（四）抗旱整地、缓解劳力上有新突破
正值整地时期，恰好干旱连续一个多月，为不延误农时，县委田书记、马县长、李副书记、朱副县长等县委、人大、政府、纪委几家班子的领导在百忙之中亲临我镇庙埂、以堡、瓜果、毛坝等烟区现场指挥镇村组干部群众抗旱整地。在粘性土壤无法牛耕的情况下，时任县农业局局长的王翼及时指派县农机站采用购买、租借等方式给以勒送来微耕机7台，并把农机站的技术人员全部派到地块，指导帮助烟农翻犁烟地；县烟办主任鲁绍延筹措2万多元资金，从贵阳购买了微耕机4台运到地块；烟草公司经理罗友权适时到现场指导检查，并在物资和资金上给予了大力的支持；镇长杨正坤为了指挥搞好移栽攻坚战，连续20天未离开以勒，人大主席邓仲书、分管领导朱绍贤、班子其他领导日日坚守岗位，寸步不离地块；烟站站长杨剑带领烟站职工起早贪黑，脸上的皮，晒脱了层，家中老父老母和妻子多次打电话催他回家，他都没有回去。烟草公司和烟站技术人员以及镇村干部取消了“五一”长假，深入地块，指导烟农整地、起垄、定位等一系列操作程序。群众换人不换机，人闲机不闲，点起灯笼火把，24小时翻犁地块不放松，缓改了紧张的劳力，腾出了多余的时间干事。做到了轰轰烈烈的抗旱，不误节令的移栽，形成了众志成城与天斗与地斗的动人场面。烤烟工作能取得这样的好成绩，离不开各位领导和同志，在这里，我谨代表以勒镇党委政府，代表全镇61809名各族人民对各位领导和同志的关心、帮助、辛劳、指导，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬礼！
（五）技术推广、样板带动上有新的突破
为确保省市级优质烟样板的实施起到示范辐射作用，500亩和1000亩以上的地块在选点上都具有优质烟叶生产条件，属于轮作地、空闲地、上中等肥地，布点都在公路沿线。样板上按照拉绳起垄、啤酒瓶定位、双层环形施肥、打点栽烟的要求，采取挖大塘，深移栽的方法，完成了地膜覆盖，墒饱墒直、行向统一，横看纵看一条线的任务，基本做到卫生栽烟，整齐有秩。并在样板上召开了大中小型的现场会23次，统一了全镇的规格标准，使样板辐射大面，有力地推动整体移栽水平的大幅度提高。
（六）地膜栽培、覆盖质量上有新突破
以勒镇属立体性的高二半山区，地膜烟栽培势在必行，烟农接受率逐步上升，一是地膜烟面积由20xx年的4000亩上升到10128.9亩，占总面积的53%，形成了白哗哗的壮观场面。二是在样板上采取高起垄、挖大塘、施好肥、先盖膜、后栽烟的程序，集中时间，重点解决盖膜不及时的问题；在大面上烟农基本做到了一边栽烟一边盖膜，栽烟膜口破得小，两头两边用细土压严、压实、不透风、不透气，盖膜质量上有很大的突破。
（七）生产投入、科技培训上有新突破
为保证县委政府下达指令性任务完成，全镇共得到上级投入资金和本级投入资金493万元，其中省优质样板烟投入54万元，市优质样板烟25万元，大面烟投入175.02万元，现场培训费2.8万元，人工防雹投入1.2万元，打击烟贩子投入1.8万元，肥料和燃煤补助91.85万元，烟区道路维修11.4万元，良种补贴129.93万元。在科技培训上，先后召开了烤烟育苗、预整地、揭膜培土等工作现场会，有效地解决了烟农的技术“瓶颈“问题，并针对k326品种的特性，开展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的现场培训，并进一步规范“宽行窄株”的种植规格。
（八）中耕管理、成熟烘烤上有新突破
俗话说：“三分种、七分管”，在说不假，烤烟生产结束后，烤烟生产领导组组织镇村组干部、烟草职工、烤烟辅导员，在“管”上下功夫，开展了田间薅锄、理沟排涝、追肥培土、人工防雹、病虫害防治、揭膜培土等中耕管理工作，运用好烟水配套的功能，强化指导，责任到人、到农户、到地块。按照“科技兴烟”的方法、措施，留足叶片，及时有效地控制病虫害的发生和蔓延，使大田烟株长势整体一致，茁壮喜人，烟叶从下而上逐片发黄，收效良好，真正实现“顶无烟花，腰无烟杈，地无杂草，沟无积水，采烤结束一棵桩”。为减少烤房挂灰烟、火红烟、黑桃叶、蒸片烟的出现，敦促辅导员挨家逐户检查指导各烟农的立式热风炉，整改烤房85%以上，保证了烘烤不出异常现象，并指导成熟采烤和分级扎把等工作，使烘烤和分级扎把，技术上得到很大提高，确保烟叶交出质量。
二、在收购措施上，着重下好“六步棋”。
细节决定成效，必须从简单的事做起，从细微之处入手。如果不掌握烤烟收购的细节、方方面面，就会直接影响全镇烤烟收购的工作的有序推进，影响指令性任务的圆满完成，更无法调动镇村干部和广大的烟农的积极性和主动性。为此在收购措施上我们着重下好“六步棋”。
一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓，牢牢把握烤烟收购工作的主动权，分管领导和烟站站长不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓，镇村组干部并肩配合，协调作战，做到层层有责任，事事有人管，未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光，衡量周边县、乡收购水平，加强组织管理，帮助烟农弄清是非，引导烟农在指定站点交售，主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售，在转变烟农“听风就是雨”的思想上，加大资金调度力度，及时兑现烟农烟叶款，没有“白条”现象发生。三是服务为上。收购期间，严格实行领导干部外出请销假制度，镇村两级干部不准外出，党委班子适时召开班子和站点长会议，统一思想，步调一致，分析查找收购中存在的问题，研究解决存在问题的办法，切实为烟司和烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底，掌握情况，组织镇村干部、烟站职工和烤烟辅导员深入种烟小组、协会会员、农户家中和种烟地块，查看烟农烟叶库存情况、交售情况，掌握每一户烟叶数量，大田剩余烟叶情况，一边搞好政策宣传，一边进行核产定量，随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息，提供党委政府及时研究决策，做到盘清家底、胸有成竹。五是步步为营。把住“入户预检”到“贷款结算”收购流程中的各个环节，严格“合同收购”，实行“阳光收购”，急烟农所急，想烟农所想，提高服务水平，杜绝“人情烟”、“关系烟”等里应外合、内外勾结、坑农害农的现象发生。六是落子有声。强化烟草专卖管理，打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为，表现为早打，发现苗头就打，把问题解决在萌芽状态，不让其形成气候；快打、快侦、快处，不留隐患，做到查处一桩，教育一片；严打，就是在经济上重罚，抗拒执法的行为坚决依法打击，总体来说，查处13桩，教育了170人次，经济罚款13500元，处理交通车辆7辆，做到了看好自己门，管好自己人，收好自己的烟。
三、在考核措施上，严格“三准三奖惩”。
党委政府在制订考核办法时，就考核内容，规定种植面积，以移栽后的实际量测为准，收购总量，以收购结束定案数为准，样板，以省市优质样板烟的考核办法为准的“三准”措施。在奖惩措施上实行三种类型的奖惩。
烟叶员工作总结篇4
20xx年是不平凡的一年，当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候，我们毫不畏惧；当我们面对优化烟叶结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任务的时候，我们精心准备；当我们面对5.906万担收购任务的时候，我们积极应对。xxx烟叶工作站始终坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为载体，以提高烟叶质量为核心，以增加产量为重点，以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水平、烟叶生产及质量水平，紧扣“卷烟上水平”全面完成烟叶收购工作任务。目前，20xx年度烤烟生产经营各项工作已近完成，20xx年烤烟生产经营各项工作正在着手准备，现将20xx年度烤烟生产经营工作情况汇报如下：
一、严格计划、加强管理，合同管理工作得到新提升
根据分公司生产收购安排，xxxx乡20xx年烤烟生产收购任务5.906万担，落实种植面积2.0708万亩，xxx烟叶工作站抓实合同落实，做好计划分解、合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根据分公司收购任务要求，严格按照单产要求确定种植面积，结合xxxx乡镇烤烟种植实际情况，计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合同签订程序，20xx年合同签订工作在种植收购计划分解基础上，严格按照“农户申请-资格审核-合同签订-合同公示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行，切实做到栽烟地块、面积、栽烟农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4月10日结束，落实农户710户，户均种植29.12亩；三是加大合同签订过程监管力度。合同签订工作期间，严格要求核对身份证、户口薄，做好痕迹管理和档案建立管理工作，对核查出的问题进行及时整改，坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟农、种完不签、先种后签、多种少签等不规范行为的发生；四是严格合同管理工作。做好合同发放登记记录，健全完善合同数据档案信息，严格将合同按户发放至烟农手中，确保合同签订的公平、公正性。
二、众志成城、积极应对，抗击低温冰冻、春夏连旱灾情，最大限度减轻灾害损失。
在育苗期遭受了三次严重的低温天气，xxxx基地单元在低温冷冻灾害明显，其它作物凋萎、落花、落叶死亡现象突出的气候条件下，通过分区域、分时段、分类别对苗床进行管理，2个育苗点，于2月初集中时间播种，在遭受三次低温天气时，迅速启动按照《xxxx烟草分公司烤烟急预警预案》及时采取保温措施，封严封实大棚；盖严、压实拱膜、遮阳网，发现拱膜破损及时更换，确保苗床不通风、不漏气；对苗床加盖双层麻片、草席、黑色塑膜；燃烧褐煤升温增温等等措施提高保温性能；通过手机天气预报及温度变化实际情况做好防范应对措施；做到定人、定点、定池，使保温防冻各项工作切实落实到位，确保了烟苗不受“低温下雪冰冻”天气变化的影响，保证了足够壮苗移栽到大田。遭遇旱情以来，给全乡烟叶生产造成了严重影响。xxxx烟叶工作站根据xx公司《烤烟生产干旱灾害应急预案》迅速行动、积极应对，把烟田抗旱做为当前压倒一切的中心任务和政治责任来抓，一是投入抗旱资金5万元：二是积极同xxx乡党委、政府汇报，通过乡党委、政府协调当地水管部门统一调配水之源，组织烟站全体干部职工深入一线指导服务；三是在全守望乡设立免费抽水点7处，各处抽水点由烟站职工统一组织免费抽水；四是组织烟农抽水机2756台套和各类蓄水、运水、输水工具，动员组织烟农全力进行浇灌；五是强化田间管理措施，做到抗旱与田间管理两手抓，立足松土引墒、蓄墒、保墒的目的，增强烟叶的抗旱能力；六是充分发挥利用烟叶基础设施田间管网设施开展烟田抗旱浇灌。20xx年守望烟叶工作站抗旱浇灌烟田一万多亩，将烟农生产损失降到最低，最大限度减轻了灾害损失。
三、严格规范、标准生产，提高烤烟生产技术水平
（一）专业育苗、促控结合，培育适龄高茎壮苗。严格按照合同组织育苗、供苗工作，实现专业化育苗、商品化供苗。一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专业育苗-商品化供苗”的运作流程，组织筛选育苗业主，负责全乡育苗工作，并签订育苗、供苗合同；二是严格育苗管理操作规程，加强育苗管理，及时掌控烟苗情况，做好烟苗管理，根据移栽时间，实行“促、温、控”相结合，确保培育高茎壮苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗点监管考核工作，按照《xxxx20xx年烤烟漂浮育苗考核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作；四是签订供苗协议严格监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗，严格做好供苗登记工作。
（二）机械作业、专业服务，提高整地理墒质量。组织农机资源，走专业合作道路，全乡推行机械化起垄工作，所有连片种植区域统一划线理墒，定点打塘。严格按照墒宽、墒高的标准划线理墒，严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直，墒体饱满的要求。机械化作业得有效落实，提高了预整地、移栽进度和质量，降低烟农劳动强度，减少了劳动用工。
（三）科学施肥，提高土壤综合生产力。
20xx年烟站大力推广施用农家肥，广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂，现场进行技术指导，提高堆捂质量，有效改善了土壤理化性状，提高了土壤可持续利用能力。
（四）抢抓节令、落实技术，严把抗旱移栽规格。
针对今年前期严峻旱情，严把烤烟移栽规格质量。一是做到高质量机耕、起垄、打塘高规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令，于4月25日全面启动移栽工作，坚持一手抓进度，一手抓质量，处理好移栽进度与移栽质量的关系，广泛发动烟农抢抓节令促移栽，于5月12日完成2.0708万亩移栽任务。三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽，严格栽成灯盏塘，现栽现浇水、盖膜，保证高茎壮苗移栽，杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、科学施肥、地膜覆盖、保水理墒“四项技术”，确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是加强移栽环节的指导和监管，站点职工深入田间进行烤烟抗旱移栽技术及施肥指导，加大督查力度，严格按照1100株/亩标准进行移栽，并于移栽结束后及时组织清塘点棵，确保按合同签订面积和株数种植，坚决杜绝超计划、超合同种植。
（五）精细管理、分片负责，提升中耕管理水平。xxxx烟站狠抓科学追肥，严格落实中耕管理各项措施，确保烤烟大田长势整齐一致，有效促进烤烟营养均衡，化学成分更协调。一是狠抓科学施肥。今年春夏连旱，土壤中氮磷钾利用率较低，做到适时追肥，提高肥料利用率；二是加强病虫害统防统治。按照“预防为主，综合防治”的植保方针，认真落实病虫害统防统治工作，实施专业化植保。同时结合生物防治，利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟蚜，全乡安排了蚜茧蜂繁育基地1处，田间繁育点1处，推广大田生物防治面积2万亩，提高烟叶使用安全性；三是完成50亩揭膜提沟培土。按照分公司安排，烟站认真组织落实50亩揭膜提沟培土实验示范任务，有效促进揭膜培土工作全面落实；四是加强田间卫生管理。及时清除残膜，烟株间杂草，培土后做到沟直、沟平，沟、墒无杂草，提高土壤通透性，促进土壤有机质分解，增加土壤肥力；五是适时封顶、合理留叶。当田间烟株75%以上第一朵中心花开放时，按照先打健株后打病株原则，将烟花摘除，注意手和器械严格消毒，保留有效叶片20～22片，要求做到“顶无烟花、腰无杈”。封顶抹杈后进行100%化学抑芽。
（六）加强培训、抓实指导，切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的原则，组织技术人员，深入烟田，实行准采证制，成熟一片，采收一片，切实做好成熟采收工作。进一步加强科学烘烤技术培训，真正做到“烘烤指导到炉”。充分发挥卧式密集烤房群的设备优势，加强密集烤房群的组织管理，全面推行专业化烘烤，杜绝抢青采烤，提升烘烤水平，提高烟叶质量。
四、团结协作、全力以赴，圆满完成烤烟收购任务
（一）密切配合，进一步加快了烟叶信息化建设
在烟叶收购前，开展电子结算，烟站及时入村到户，通过会议讲解和发放宣传资料的形式让烟农对此项业务有了初步的理解，同时认真核对了烟农身份证信息，向银行提供了与烟农种植合同相关联的身份证信息，为后期资金管理安全，以及烟叶收购电子在线付款工作的顺利开展打下良好的基础。这一结算方式的实施，更好地服务了“烟农”，切实维护了国家、企业和烟农利益。同时，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中。
（二）严格合同，措施有力，确保烟叶收购平稳
xxxx烟叶工作站坚持“以合同为主线，以质量为中心”，强化质量管理，采取有力措施，确保烟叶收购平稳进行。一是坚持合同收购，严格计划管理。收购前对种烟农户进行摸底调查，调整部分因灾减产合同，严格按合同组织收购。二是加强入户预检，提高等级纯度。推行管理关口前移，根据预检情况，科学安排烟叶交售时间，有效提高了等级合格率和服务质量，受到烟农普遍欢迎。三是坚持每日对样收购，严格执行标准，做到思想、标准、眼光“三统一”，重点把好烟叶收购质量关。四是重视安全工作，加强安全自查和巡查，对各公共场所和作业环境存在的安全隐患认真组织整改，确保环境安全状况良好。
（三）廉洁自律、规范运行，搞好收购工作
烟叶收购事关政府、烟农、企业三者利益，是各方利益的最终体现，如何化解各方矛盾，切实维护企业利益和烟农利益，是搞好烟草收购工作成效所在，烟站认真学习执行，做到按收购流程收购、“阳光”收购，实现烟叶收购工作平稳、和谐，实现共同发展的.目的。
xxxxx烟叶工作站8月20日开门收购，10月26日圆满完成烤烟收购任务。收购烟叶xxx万担，收购总值xxx万元，上等烟比例xxx%，均价xxx元/公斤。
五、统筹安排，优化烟叶结构取得全面顺利，积极稳妥xxxx烟叶工作站把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务，统筹安排，按照相关文件要求及时成立提供优质烟叶供给能力领导组及时制定实施方案，张贴标语，宣传画，开展培训；根据田间处理实际情况确定33个处理点，实施中区烟草分公司程监督、烟叶工作站全面协调各方面的工作，按照相关要求严格规范、按时按要求完成全乡20708亩33个作业单元、33个处置点1515105.05公斤目标任务。（其中7月16日完成下部烟叶1514770公斤、9月16日完成上部烟叶735.0575公斤），优化烟叶结构工作取得全面胜利。
六、因地制宜、科学建设，现代烟草农业建设取得突破。今年，xxxx作为国家局现代烟草农业建设综合示范区的核心片区之一，按照国家局“一基四化”和“整县推进、单元实施”的总体要求，高标准配套基础设施建设，全方位转变烟叶生产发展方式，取得了成效。一是整合中心管理站一个，实现了基础设施综合配套；二是健全专业化服务体系。围绕规范、高效的目标，在关键环节成立综合性或分环节专业化服务社，为烟农提供高质量、低成本服务。成立烤烟生产彩云服务专业合作社1个，下设育苗专业队1个，农机专业队1个、植保专业队1个、烘烤专业队1个、运输专业队1个，实现了育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节100%专业化服务；三是加强基地共建。xxxx20xx年建设基地单元1个，为红塔集团基地单元，烟站成立了工商合作管理中心；四是购置烟草农机具282台（其中中耕机2台、回潮机2台、微根机278台）。
七、强化管理、优化流程，提升基层烟叶站管理水平
同心诞生兴旺，凝聚产生力量。xxxx烟叶工作站以遵循“国家利益至上”，秉承“同心走得更近，同向走得更远”的价值观，紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以“创先争优、永攀高峰”主题教育为抓手，强化基层制度改革和创新，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平。
（一）抓管理创新，切实提高基层战斗力。针对xxx烟叶工作站今年由3个站合并为一个中心管理站，生产收购任务特点，在基层烟叶工作站内部管理中不断创新管理思路，以合同管理为主线，以收购管理为重点，以烟叶等级质量管理为核心，加强痕迹管理，逐步完善了从生产收购管理、仓库物资管理、合同管理、安全生产管理等8类20个类目管理档案，并安排专人收集管理，提升烟叶工作精细化管理水平，切实提高基层战斗力，夯实了发展基础。
（二）抓制度建设，切实提高基层执行力。从制度建设入手，以严格管理，精细化管理为手段，切实提高烟叶生产基层单位的执行力。一是健全站点管理规章制度，制定完善相关管理制度、责任制等30项制度，实现了流程化作业、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有标准”；二是严格执行管理制度，提高服务水平。为提高干部职工的责任心和工作效率，营造良好的比、赶、超的竞争氛围，在明确面积、产量、质量、指标和技术指标的前提下，根据烟叶站职工队伍结构实际，根据专业技术类岗位设置，结合守望乡烤烟生产技术需求，将育苗、烘烤、植保、和基础设施建设方面的业务确定专门人员，负责育苗技术、烘烤技术、植保技术、基础设施建设的指导和培训，形成“关注烟农、关心烟农和关爱烟农”的良好社会环境；四是分“育苗、移栽、大田、收购”四个重点阶段进行考核。考核结果直接应用到绩效工资分配、岗位调整和先进个人评比上。
（三）抓队伍建设，切实提高基层竞争力。烟站把队伍建设作为增强企业发展后劲的重要保障，作为提升企业核心竞争力的根本途径，以提高队伍的职业道德和业务技能为重点，以强化培训、加强管理、注重关怀为手段，通过建立良好的用人机制，形成了一种人尽其才、人才辈出的良好制度。通过建立良好的培训机制，使每个员工学有所用、学有所获、学有所成，形成了一种比、学、赶、超的良好风气。
（四）抓服务措施，切实提高基层生产力。为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是守望烟叶工作站全体职工多年来一直坚持不懈、努力做实的工作。紧紧围绕“利国惠民、至爱大成”的核心理念，强化服务意识、创新服务手段，通过完善硬件服务设施，加强软件服务建设全面提升对烟农的服务水平。
（五）抓文化建设，切实提高基层软实力。加强文化建设是基层烟站发展的长效之策，xxxx烟站积极营造一种创新、和谐、重视人、为人才的发展提供广阔空间的文化氛围。把企业精神和企业文化在最短的时间内灌输给员工，培养员工的四种精神，即克己奉公的团队合作精神，不畏艰难的开拓进取精神，厚积薄发的务实工作精神和不懂便学的谦虚好学精神。坚持以员工为主体，以服务为核心，以责任为根本，以奉献为理念，不断使烟站职工凝聚力、向心力、执行力得到加强，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。
xxxx烟叶工作站结合全市优化烟叶结构现场会要求，细致开展现场会接待、展示等各项准备工作。于5月x日圆满完成了全市优化烟叶结构现场会各项工作，受到了与会代表的充分肯定。xxx烟叶工作站以基层烟站创建为重点，着力提高基层的现代化管理水平，打造了一支富有活力、充满战斗力的烟站职工队伍。
八、20xx年工作计划
（一）树立标准意识，着力提高烟叶生产技术水平。以卷烟工业企业品牌需求为导向，以现代烟草农业建设为统领。
（二）树立服务意识，继续提高基层站点综合服务能力。着重抓好烟站的能力建设，实现管理能力、技术推广应用能力、和生产组织能力全面提升。把基层队伍建设摆在重要位置，加大专业岗位培训力度，让职工接受新知识，拓宽知识面，全面提高技术服务水平。
烟叶员工作总结篇5
xx烟叶站20xx年的烤烟生产收购工作以十七大和十七届四中全会精神为指导、深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实各级烟草工作会议精神，以现代烟草农业理念为统领，以提高烟叶生产水平为中心，以“优化烟叶结构、提高有效烟叶供给力”为契机，以提高烟叶收购质量和烟农增收为目的，以“打造卓越烟区、创建一流企业”做优做强曲靖烟草为发展目标，全站职工坚决落实“严格控制烟叶生产规模”的烟叶工作方针，打好中耕管理期抗旱的攻坚战，扎实推进现代烟草农业建设，顺利完成了xx烟叶站20xx年的烤烟育苗、烤烟收购合同签订、物资兑现、整地理墒、大田移栽、中耕管理和烤烟收购等各项任务。
20xx年我站的主要工作：
一、精心组织，明确目标
为确保“严格控制烟叶生产规模”的烟叶工作方针贯彻落实，我站成立以烟站站长为第一责任人、各烟点点长为直接负责人、广大职工全面参与的组织模式，在工作中进一步强化合同意识，牢固树立计划意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实维护计划的严肃性，把计划合同管理作为落实烟叶工作方针的关键措施，贯穿于烟叶生产、收购全过程。全站干部职工在年初就开始进村入户对今年的相关政策宣传，力求全面落实合同制，严格按照20xx年丰产烟叶后的实际收购计划与种烟农户签订收购合同，切实做到按合同落实种植计划、组织烟叶生产收购，确保烟叶种植收购计划落到实处。
二、烤烟育苗工作
20xx年xx烟站的烤烟育苗工作继续坚持“完善技术、集中管理、降低成本、以苗养苗”的思路，以“严格控制烟叶生产规模”的要求在各村委会及自然村中进一步积极推广商品化育苗管理模式。在认真总结20xx年育苗工作的经验和存在的问题的基础上,为确保今年育苗工作的顺利进行，xx烟站认真抓好育苗业主的筛选工作，共完成育苗专业户筛选10户，并建立业主档案、与之间签订技术服务及供苗协议，明确要求其做好苗床地管理记录、供苗记录、剩余烟苗销毁记录等资料的收集整理工作，做到供苗有据可依、不超合同供苗，为“严格控制烟叶生产规模”的烟叶工作方针的贯彻落实打下坚实基础。截止20xx年2月20日，xx烟叶站10个育苗点、9008池育苗工作全部顺利完成！
三、政策宣传合同签订物资兑现工作
1.政策宣传合同签订工作
xx烟站20xx年的合同签订工作以坚决贯彻“严格烟叶生产规模”的烟叶工作方针为指导，工作中切实抓好烟叶种植收购原计划和抗旱专项计划的分解、落实和管理工作，坚决刹住超计划种植苗头，确保烟叶质量水平稳定提高。合同签订按照上级公司安排全面实行电子合同，签订前严格按照每亩担单产约定种植面积，计划分解落实到户、到田块，并认真做好实地核查工作，确保种植计划与生产实际相符合。合同签订程序全部按照上级公司户均种植面积必须达到25亩以上的要求，严格合同签订、加强合同管理，签订过程严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”七步签订程序执行。
为确保今年的烟叶工作方针的贯彻落实和合同签订的顺利进行，我站在合同签订前和签订过程中进一步加大宣传力度，通过印发《告烟农通知书》、合同分配张榜公示、利用集市宣传及到烟农家中座谈等多种方式做实做细政策宣传工作。在合同签订过程中继续实行提前公示烤烟合同分配结果及举报电话，签订过程由烟站职工亲自到各村委会集体组织烟农面对面自愿签订合同，并留下文字、照片记录。合同签订后及时将合同发放到烟农手中，严禁合同代签、代领、代保管和不发放到烟农手中，听取烟农意见、接受烟农监督，真正杜绝了假合同、空合同的出现。截止3月10日，xx烟叶站共签订原计划烤烟收购合同1152份，合同签订面积32890亩，计划收购450万公斤（指令性烟叶收购计划万公斤，出口备货计划万公斤），圆满完成了20xx年烤烟收购合同签订工作。
2.物资兑现工作
xx烟站20xx年的物资供应工作严格遵循上级公司的要求，严格按照合同约定种植面积和标准供应种子、肥料、地膜等烟用物资，真正做到杜绝超合同、无合同供应。在实际操作中按照烟农合同种烟面积申请每亩供应每亩复合肥40公斤，硝酸钾10公斤，硫酸钾5公斤，地膜5公斤。今年共发放基质4675袋，棚膜1117公斤，池膜1400公斤，遮阳网公斤；严格按照分公司20xx年物资兑现方案进行兑现，兑现工作于4月20日结束，共兑现复合肥吨，硝酸钾吨，地膜128290公斤。不仅保证了正常的烟叶生产，而且做到物资供应与实际合同面积相符，真正做到用种子控烟苗、用烟苗和物资控移栽，为今天的烤烟收购工作提供了坚实保证。
四、烤烟大田生产
1、移栽
xx烟叶站20xx年的烤烟移栽工作在上级公司和xx乡党委政府的正确领导和关心支持下，通过全站干部职工的辛勤努力，全面推行移栽节水技术，杜绝病苗、弱苗进入大田，提高烟苗栽后成活率。一是干湿交替育苗技术。促进水生根向气生根转变，减少大田移栽后的缓苗期，增加烟株抗旱能力；二是明水深栽技术。打好塘后浇足2-3公斤水，把漂浮育苗放在水里面，再用土盖起来。三是地膜覆盖栽培技术，栽后及时盖膜，盖膜严实，提高落实到位率，充分发挥地膜覆盖的保墒抗旱节水作用。全站移栽工作自4月25日全面展开，烟站领导和各烟点烤烟生产技术人员便深入田间地头进行技术指导。截止5月20日，xx烟叶站按照上级公司要求，圆满完成了全站32890亩的大田计划移栽任务。
2、清塘点株工作
为确保“严格控制烟叶生产规模”烟叶工作方针得以贯彻落实，xx烟站全体职工在烤烟移栽工作结束后便立即投入到清塘点株工作当中，记录移栽数据、落实移栽面积，将“严格控制烟叶生产规模”的工作方针落实到实处。
3、中耕管理工作
为切实提高全站烤烟生产整体水平，顺利完成20xx年烤烟收购目标，xx烟叶站全体干部职工按照上级公司要求积极做好中耕管理各项工作：
（1）、抓好适时封顶、合理留叶、勤打烟杈等工作。封顶打杈是一项提高烟叶质量的有效措施，烟站各烟点对各植烟片区烟株长势进行了深入调查分析，严格做到分类指导，针对前期因天气干旱，出现早花现象的烟株，要积极采取培育杈烟、强化水肥管理、见花封顶以充分保留烟株叶片等有效措施，最低限度降低烟农损失。
（2）优化烟叶结构工作。我站于7月30日，全面完成不适用底脚叶处理工作，于9月20日全面完成不适用顶叶处理工作，得到了公司的充分肯定。
（3）、重视田间环境卫生工作。烟站各辖区按照公司要求做到沟间不见烟花、烟杈、杂草等，并积极建立烟株残体处理池，对封顶后的烟花烟杈做到集中销毁处理，严格田间环境卫生，确保田间清秀、整洁。
（4）、进一步加强病虫害统防统治工作，落实好减灾防灾措施。随着异常天气的`变化，烤烟田间各类叶斑类病害极易暴发流行，烟站各烟点进一步加强了烤烟病虫害的统防统治工作，重点加强对野火病、赤星病、炭疽病、白粉病、烟蚜的防治。同时高度重视局部大风、冰雹等灾害性天气，做好防雹减灾工作，把烤烟自然灾害损失降到最低限度。
五、烤烟收购工作
1、烤烟收购准备工作
为确保今年全站9万担烤烟收购工作顺利完成，xx烟叶站全体干部职工进一步提高认识，在烤烟收购工作开始前就积极开展各项收购准备工作：
（1）、严格落实成熟采收和科学烘烤工作。针对近年烟叶收购工作严格全等级收购、高度重视柠檬色组与桔黄色组相混淆的特点，为确保收购工作顺利完成，xx烟叶站今年一进步加大宣传指导力度，确保烟农严格按照烟叶成熟采收标准操作，切实做到下部叶适熟采收、中部叶成熟采收、上部叶4-6片充分成熟一次性采收，保证烟株大田生长期在120天以上；同时要求烟站相关技术人员加强烘烤培训指导力度，严格落实曲靖优质烟烘烤工艺技术措施。
（2）、切实加强收购政策宣传和入户预检培训指导工作。为确保20xx年烤烟收购工作的顺利完成，xx烟叶站全体干部职工按照上级公司要求切实加强烟叶收购政策宣传和初分预检培训指导工作，紧紧围绕9万担烤烟收购工作任务、上等烟比率69%以下、工商交接等级合格率60%以上开展初分预检培训指导工作，切实提高全站烟叶分级技术水平，提高烟叶纯度和收购等级合格率，严禁混部位、混色组、混等级、超水分、大把头、平摊把的烟叶出现，在确保等级合格率达标的同时，极力维护好烟农的根本利益，确保烟农种植收益好于往年。
2、烤烟收购工作
20xx年xx烟叶站的烤烟收购工作以“百县千站烟叶质量行动”为契机，以提高烟叶收购质量和烟农增收为目标，实行了“五员”岗位职责管理，即门卫值班员、质量管理员、现场管理员、入户预检员和优化烟叶结构指导员，通过定制度、定岗位、定流程、定职责、定标准，多措并举全面提升烟叶收购的规范化、科学化、精细化管理水平，烟叶收购工作秩序好、进度快、质量高，确保了烟叶收购等级质量。全站自8月7日开门收烟以来，通过全站干部职工的共同努力和艰苦奋战，截止10月12日，xx烟叶站顺利完成了9万担的烤烟收购任务，单价元，实现产值万元。截止10月12日，xx烟叶站按照上级公司要求共收购丰产烟叶万公斤，单价元，实现产值万元，烟叶收购质量较去年明显提高，烟叶收购数量再创历史新高，圆满完成了20xx年烤烟收购任务并实现了提高烟叶收购质量和烟农增收的目标。
六、安保工作
紧紧围绕职业健康安全体系及分公司安保工作要求，牢固树立安全意识，围绕企业的生产经营开展各项安全检查和防范工作，定期召开安全工作专题会议16次，安保工作做到警钟长鸣，进入人人抓人人管的良好氛围，一年来未发生任何安全事故，实现了平安烟站的目标。
七、卷烟农网延伸工作
1.加强农网延伸队伍建设，尤其是注重提高客户经理、服务点点长等一线人员的素质，开展针对性的学习培训和岗位练兵，使农网延伸服务管理站、服务点真正成为就近管理、服务农村零售客户，展示烟草行业良好形象的一级窗口单位。
2.通过互联网、短信、烟信通等现代通信方式，掌握卷烟库存、零售价格、主销品牌动销情况、消费者购买意愿等信息。
3.积极探索并完善零售户品牌营销能力提升工程。按照“突出品牌、计分管理、综合评价”的要求，推行品牌计分制管理办法，提升零售户品牌营销能力。
4.创造公开公平的货源供应，加强明码标价工作，终端管理在规范经营秩序上有新进展。
5、积极开展婚庆促销工作。
八、存在问题和经验总结
20xx年xx烟叶站烤烟生产收购工作紧紧围绕“严格控制烟叶生产规模”的方针政策和抗旱保苗这一中心工作顺利进行，并全面胜利完成上级下达的各项工作任务，取得了阶段性的成效，但同时也存在一些问题：
（1）、商品化育苗管理有待进一步提高。
（2）个别自然村移栽进度慢，移栽规格质量没有达到标准等。
（3）、收购管理工作有待进一步精细化。
总的来说，xx烟站20xx年的工作取得了良好的成绩和社会效益，这些离不开县﹑乡党委政府、上级公司的正确领导、全面贯彻落实各级烟草工作会议精神，认真实践以现代烟草农业理念为统领、以提高烟叶生产水平为中心、以“百县千站烟叶质量行动”为契机、以提高烟叶有效供给力和烟农增收为目标的工作思路，以及烟站全体工作人员的团结协作努力。在下一年的工作中，xx烟站全体干部要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，以“利国惠民、至爱大成”的行业价值观为统领，以大力发展现代烟草农业为中心工作，深入学习实践科学发展观，为企业的发展而努力奋斗。
在认真总结20xx年的工作经验的基础上，我们20xx年要进一步做好以下几方面工作：
一是进一步提高烟叶生产水平。用现代物质装备烟叶生产，用现代科学技术改进烟叶生产，用现代发展理念引领烟叶生产，用培养新型烟农发展烟叶生产，推动传统烟叶生产向现代农业转变。
二是及早行动，认真做好烤烟生产各项准备工作。充分领会上级公司文件精神，加强执行力建设，确保明年的生产任务顺利圆满完成。
三是高度重视节令茬口问题，及早规划布局小春种植田块，切实处理好烤烟移栽和小春作物收割的茬口关系，避免出现“烟等地”、“割青麦”的问题。
四是加大培训力度，提高职工队伍科技水平。提前做好科技员的招聘工作，增强对烟农的服务意识。
五是进一步建立建全各项规章制度，抓好站点建设。
烟叶员工作总结篇6
一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：
1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。
做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。
2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。
（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。
（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。
（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。
（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。
（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。
3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的'推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。
4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。
5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。
6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。
以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。
7、几点体会、下年的工作计划
（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。
（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。
（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。
（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。
最后感谢领导的信任和同事的支持，我将继续努力的学习，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员，为北票烟叶的发展做出自己的贡献，为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。
烟叶员工作总结篇7
一、是分解月度销售计划。客户经理将月销量、结构、重点（培育）品牌、新品牌、压减品牌、促销品牌等计划合理分配给客户，对月计划不合理的客户在拜访中做好记录，月底统一调整。
二、是制定合理的日，周，月客户拜访计划。客户经理合理确定拜访线路，制定《客户经理线路销售指标计划书》，指导客户合理确定库存、订单、明码标价、样品陈列等工作，做好零售指导价、行业政策和电子货币结算宣传工作。
三、是做好基础工作。在市场拜访中做到市场信息收集到位.准确,并认真记录市场信息收集本。有效的市场信息是公司经营决策和为零售客户导向的重要依据,收集市场信息成为客户经理的一项重要工作.由于不同区域内客户经营状况和品牌培育情况各不相同,而且在同一区域内不同客户之间也存在较大差异.因此,信息收集工作不能片面停留在表层,只有广泛的,深入的,全方位的了解,分析市场动态,才能获取真实有效的全面的信息,才能了解市场发展泾渭,了解市场的真实需求,为零售客户和企业经营导航,为企业决策指明方向.客户经理应根据当日的信息收集，工作记录本完成当日工作日志，月底依据信息收集，工作记录本完成本月工作总结及月度市场分析。
四、客户走访到位.客户走访是客户经理的日常性工作.根据客户的类别标准,类别客户走访次数也有明显的规定,客户经理要为自己制定月走访计划,严密部署走访流程,力求面面俱到.而且遇有新品上市,行业政策转变等重要情况时,要善于变通,灵活转变日程,争取在第一时间内通知到户,使零售客户有获取信息的优先权。
五、自我介绍到位.由于零售客户的文化水平,经营素质参差不齐,对客户经理涵义的理解各有深浅.那么采取何种方式,方法来自我介绍,自我推荐来加深零售客户的意识呢我觉得具备亲和力是首要的条件,由于目前较多的零售客户存在文化水平偏低,年龄偏大的现象,有板有眼的介绍方式显然不是良策,针对性地介绍外加亲和力才是打动客户的,加深印象的行之有效的方式.比如说:针对客户经营存在问题和需要服务时,或是为客户提供理财,出谋划策时来自我介绍,或许会起到事半功倍的作用.其次是经常性地自我介绍,在平常走访或电话通知时,每次先自我介绍,直至客户能熟记你的名字.只有这样,客户才会意识到自已遇到问题时应该找谁解决,才会明白客户经理所演绎的角色。
六、新品宣传到位.新品牌上市,如不能全方位的提醒到户,就会使部分客户错失商机,就会降低客户满意度.而且在日常经营中有个不能忽视的问题,那就是新品抢先上市有时也是抢夺客源的先机.因此,客户经理在新品牌上市时要宣传到位,做到家喻户晓.新品上市要制定宣传计划,要先了解新品的包装看点,口味特色,价位空间,消费层次,性价比等,再来全面的推荐给客户,有促销的要重点告知,进一步提高新品上柜率。
七、客户利润提升指导。客户利润提升指导是客户经理工作的重中之重，但现行的客户利润提升指导工作流程对客户的指导存在很多的问题，我调阅了绝大部分客户经理的利润提升指导，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且对客户的指导经营并不是很到位。为此我建议此项工作由原来的月度指导改为季度，半年。甚至年度指导，让客户经理有充足的时间为客户梳理出一个更为合理的利润提升指导规划。
八、随着客户经理工作机制的转变,客户经理的工作重心有了新的变化,对素质和能力的培养提出更高的要求.希望通过学习和各项技能培训,在工作中能不断地自我完善,自我提升,来不断满足客户日益增长的服务需求,从而提高客户满意度。
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