心得体会成为每个人情感的出口，让我们更好地理解自己，心得体会是人生的一笔财富，它们教会我们如何处理各种情境和挑战，以下是丫丫文章网小编精心为您推荐的奋斗者号心得体会5篇，供大家参考。
奋斗者号心得体会篇1
?以奋斗者为本》一书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。”
书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。
?以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
奋斗者号心得体会篇2
村民韩长锁至今都难以忘怀燕振昌对村中老人的照顾。“村里不光给我们70岁以上的老头儿老婆儿每月10块钱的‘豆腐脑儿钱’，还给我们每人发一床鲜腾腾的被子，新崭崭的被单、被套。”他说，“燕书记这样做，就是要让男女老少知道，孝敬老人才是好风气。”
早在1981年，村里还在为建新房的钱绞尽脑汁时，燕振昌就提议建敬老院。当时有人有异议，燕振昌为此召开了一次大队支部会议，一句话让大家心服口服：“全村人都热热闹闹住进新房了，不能让那些无儿无女的人没有安身之所。”
其实，当年村里的孤寡老人只有12个，在全村4000多口人中并不算很大的群体。韩慧君说，这就是老书记心思细腻之处，他不会忘记全村每一个人。
当年，敬老院如期落成，成为全省第一家村级敬老院。全村孤寡老人在此颐养天年，其乐融融。韩长锁说：“没有燕书记，我可享不了这个福。”
每年的重阳节，水磨河村都会进行一次“好儿子”、“好媳妇”、“五好家庭”评选。比谁对老人孝顺、比谁给老人端饭勤，成为村里年轻人的新时尚。水磨河的淳朴民风由此远近闻名。
30年前，燕振昌的父亲去世。在给父亲送行时，没有请“响器班儿”。这条规矩延续至今，婚丧嫁娶不大操大办、吃吃喝喝，办白事儿更不能请人“吹响儿”。因为大家都十分认可他的话：“尽孝要趁早。与其让老人死后听‘响儿’，不如生前给老人端碗豆腐脑儿。”
燕振昌去世时，全村人赶来为他送行时，依然没有“响器”。哀乐低回，人人都哭红了眼睛。
为他送行时，经许昌市委批准，他的身上覆盖着鲜艳的党旗。他被安葬在村里的祭祖园。园门古朴，上面镌刻着他亲自编写的对联。上联：伏牛灵照忠孝子；下联：暖泉滋润德善心；横批是斗大的四个字——德泽犹存。
奋斗者号心得体会篇3
奋斗者号心得体会篇4
近期，我认真学习了《以奋斗者为本》，作为华为公司人力资源管理纲要，书中从创造价值、评价价值、分配价值，以及干部的责任、要求及选用方面做了详细讲述。作为一个基层管理者，读完这本书后我深有体会。
一、如何做好基层领头“狼”
任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三个要素。”在基层管理中，管理者需要有敏锐嗅觉，认真学习上级公司文件，正确领会上级公司的政策精神，带领基层团队群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行。
华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完美，追求完美就不可能有增长点，一定要追求实事求是、可操作性、可运行性。作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时，只要方向上与上级公司一致，就可以尝试推行，在推行过程中再慢慢优化，最终取得基层管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前，永远停留在设想之中。
二、如何吹响“奋斗者”集结号
首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系
基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合的待遇和地位。基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于绝对化。基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。以绝对考核为基础来调整工资。这样就是这个评级简单化，而且量化、公开化，基层员工就看到了希望。
其次，我们要培养有“群体奋斗”的精神基层员工
从生活哲学中我们不难发现：越是从利己的动机从发，越是达不到利己的目的；相反越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
华为市场部有个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。作为基层员工能够群体奋斗的良好心理素质，别人过得好，我为他高兴；别人干的不好，我们帮帮他，这就是群体意识。要通过考核激励将群体奋斗的精神制度化的巩固下来。
比如，随着减员增效的大势，基层员工人数减少甚多，经常出现发货高峰期时人员不足的现象。此时当班人员就要发扬“分工不分家”的群体奋斗精神一起完成本班组任务。
通过阅读“以奋斗者为本”，我学习到很多人力资源的管理方法和思想，有很多实实在在好用的方法。我想，通过优化基层考核和管理，“以奋斗者为本”吹响集结号，一定会让基层员工活跃起来，让基层的奋斗者越来越多，让奋斗者们成为一个奋斗的群体。
奋斗者号心得体会篇5
说起来不容易，做起来难。
岗位，也就是岗位，我相信岗位的设置不是根据人的喜好来决定的。人更多的是一个做某项工作的偶然机会。大多数人的情感都是随着时间的推移而与生俱来的爱，只有少数是一见钟情。所以对于这份偶然的工作来说，一见钟情是很难得的，那么如何才能热爱岗位，走长久的感情之路。
首先是适应。有句名言“如果你改变不了环境，请改变自己”。只有先适应工作，才能有和平共处的基础。有了基础，下一步就是全身心投入到工作中，不断从平凡的工作中捕捉到那一瞬间的愉悦和振奋的气息。这种气息反过来又能让你坚持，得心应手，最终满足你的工作。这样就有了好的心态。良好的态度会鼓励你在工作中寻求善与美。这样，就有了创新的源泉。怎样才能更有效地完成同样的事情？怎么才能做更多的事情？怎样才能把自己从日常重复的工作中解放出来，让自己的各方面修养走向一个全心全意的高度？不断挑战自我，实现自我？我想这就是艾刚的目的。只有这样，平凡的岗位才能变得不平凡。当然，只有这样才能称得上“爱本分”，或者只是停留在适应阶段。
艾刚表现出一种精神理念和心境。相对于爱岗敬业，敬业重在实际行动。做好工作，做出成绩，才是奉献的本质。
下面，结合自己的情况来谈谈“敬业精神”。总体来说，我的适应性还可以。04年初进入信息办，新兴的计算机新知识极大的激发了我的兴趣，为艾刚铺平了道路；认真做事的习惯，为敬业打下基础。当时脑子里有很多问号，做事方式也处于初级阶段。我没有资格说热爱工作，敬业，我只是尽力去学，先做简单的工作。这也是当时的心态。
随着时间的增长，经历的事情越多，处理的事情越多，积累的经验越多，一些简单重复的事情也算是答案。但是工作是不断变化和增加的，所以社会的工作不会仅仅停留在寻求成功上，而是要专注于寻求速度，腾出更多的时间去处理新的工作。也就是忠于职守的第二阶段，争取成功的阶段。这和我现在的情况很接近，很多精力都花在处理重复性的事情上。
秘书曾经教导说，当你每天来到办公室工作时，你应该首先考虑今天该做什么。我现在好像违反了我的教学。我每天来这里都是先机械的处理日常的事情，然后处理前一天或者前段时间出现的事情，从各个方面回来。并且时不时的处理突发的事情。很多事情我都想不起来。总体感觉是时间不够，有点累，有点饱。自己的工作责任感和对第三方承诺的遵守让我有点不知所措。我不能说爱我的工作和奉献。我只能说，从最初的认真开始，努力做事，多做事，是一种。
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