走基层工作计划6篇

为了逐步提高个人的工作能力，我们一定要将工作计划制定妥当，提前制定一份工作计划可以让我们更积极的面对工作，以下是丫丫文章网小编精心为您推荐的走基层工作计划6篇，供大家参考。

走基层工作计划6篇

走基层工作计划篇1

一、认真开展党风廉政宣传教育工作，筑牢廉洁从政的思想基??

深入开展“弘扬新风正气，建设廉洁”主题教育，坚持教育在先，以党课、廉政文化建设等为重点，严格执行中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干意见》的有关规定，进一步强化机关干部廉洁从政意识，促进党员机关干部廉洁从政。

组织机关党员干部学习新党章及党的十九大精神，定期在党员干部中深入开展理想信念教育和思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，使党风廉政教育经常化、制度化。计划在2月召开做“贤内助、廉内助”家属座谈会;3月组织机关党员干部认真学习胡_总书记在十九大报告中关于反腐倡廉建设方面的论述充分认识当前反_斗争的形势、任务和要求，谈认识、谈体会、谈打算、议措施的专题学习活动;5月请主要负责人给领导班子成员及所属党员干部上一堂党风廉政专题教育党课;6月组织机关党员干部紧密结合自身实际，对照党章和廉洁自律有关规定，认真撰写一篇“算好廉政账”心得体会文章。

今年下半年结合党员干部廉洁自律要求，组织机关干部开展勤政廉政和作风建设专题学习活动，精心组织一次机关干部廉洁自律知识测试活动;用勤政廉政的先进典型弘扬正气、用反面典型的深刻教训以案说法，开展警示教育，从而增强党员干部廉洁自律的自觉性和坚定性。

二、完善制度建设,落实党风廉政建设责任制

坚持将党风廉政工作列入党委重要议事日程，实行领导班子成员一岗双责，在抓好分管业务工作的同时抓好所分管部门的党风廉政工作，按照分工明确班子成员在党风廉政建设中的责任。不断丰富和完善责任制的内容，制定《党风廉政建设责任制实施方案》，机关要按照党风廉政建设责任制任务分解表(见附表)将全年党风廉政建设主要工作任务分解到各个科室，认真解决责任不明确，考核难操作，追究不到位的问题，把党风廉政建设和反_工作的各项任务真正落到实处。进一步规范党风廉政建设责任制考评工作，进一步完善责任考核、责任追究和责任报告等制度，对违反党风廉政建设责任制规定的行为，按照党风廉政建设责任制规定予以追究。

坚持完善制度建设作为加强机关管理工作的切入点，充分发挥制度的规范和保障作用，让权力的运行有章可循、有法可依。注重把廉洁从政的思想贯穿到机关管理制度制订的过程，把廉洁从政的思想教育同规范党员干部从政行为结合起来，通过建立和推进廉政谈话、诫勉谈话和警示谈话等教育制度，有效加强对权力运行的制约和监督。坚持从公务接待、公车管理、资产出让、租赁等最容易引发不廉洁行为、导致_现象产生的环节入手，查找薄弱环节，加强反腐倡廉有关制度建设，真正形成用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的机制，不断提高党风廉政建设的制度化水平。

三、加强监督管理，规范处置集体资产

按照公开、公正、公平的原则，加强监督管理，把好集体资产交易关。按照市供销总社《关于加强社有资产管理的意见》规定，明确财务资产科为全系统资产管理的责任部门，各分片主任、包区科长为分工范围内社有资产管理的责任人，坚持阳光操作，确保社有资产的管理和处置运作合法、合规。认真组织学习有关财务审计法律法规，及时做好改制扫尾企业的结帐审计工作，把好数据准确关，保证集体资产保值增值。

注重对资产评估、产权出售等环节进行专项监督和检查，从源头加强治理，提高资产管理工作的针对性和实效性。组织对未能变现出售的剩余资产公开出让监督，通过公开竞价、平等竞争、公开拍卖方式进行，严格规范资产交易程序，从根本上防范和遏制违法违规问题的发生，有效防止集体资产流失。

四、认真做好信访工作，全力维护稳定和谐的发展环境

坚持把信访工作列入工作目标责任制，以解决初信初访为重点，以控减重访、越级信访为关键，以保障党员权利和维护群众利益为着力点，明确专人负责信访接待事务，认真处理群众来信来访。建立和完善经常性工作，整合信访资源，提高解决信访问题的能力，做到责任明确、工作落实。

认真落实领导干部接待群众制度，深入推进市社机关干部下访工作，积极推行信访办理公开制度，建立健全预警机制和快速反应机制，及时化解矛盾，妥善处理信访突发问题，促进和谐社会的建设。

提高初信初访的办结率和办结质量。市社纪工委、监察审计科对属于本级纪检监察信访范围内的信访问题，直接查处;其它问题按照分工由有关职能科室和分工责任人查处，并负责报结工作。在查处报结工作中，要按照法定程序，提高办结质量，要在规定的时间内做好报结工作。

妥善处理信访和突出问题及群体性事件，对重大疑难信访及时排查，认真梳理，落实责任，限期解决。对因官僚主义不负责任、处置失误造成严重后果的，要严肃追究有关人员的责任。

五、加强机关作风建设，争创文明机关

加强机关作风建设，切实转变机关的思想作风、学习作风、工作作风，积极创建学习型、服务型、廉洁型机关，塑造供销新形象，将市供销总社建设成为领导班子坚强有力、业务工作实绩显著、环境优美、创建工作扎实有效的市级文明机关。

保持良好学风，建设学习型机关。健全和完善学习制度，采取集体学习、小组讨论、个人记笔记、撰写学习心得、进行学习心得交流等形式，促进学习的经常化、制度化，不断提高理论水平、政治素质和业务水平，在全系统形成了浓厚的学习氛围。切实加强思想道德建设，不断提高机关人员的思想道德和科学文化素质。

强化大局意识，建设服务型机关。进一步强化服务意识，简化办事程序，提高办事效率，不断增强服务经济社会发展的大局观念;进一步健全完善服务基层的各项措施，认真落实服务承诺制、首问责任制、办结制。在全系统形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好风尚。

提升队伍形象，建设廉洁型机关。深入开展党风党性教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢拒腐防变的思想道德防线，将市社机关建设成为团结协作、开拓进取、清正廉洁、务实高效的先进集体。

走基层工作计划篇2

1、围绕街道党工委中心工作，开展“一站一家”建设，在条件成熟的院落建立“民情（快递）驿站”，深化工作开展力度，在网格工作基础较好的院落设立“网格员之家”延伸社区基层服务工作。 “网格员之家”的建立不仅要逐步完善加强网格职能工作，最重要的是配合街道办事处在今年即将开展的居民基础信息库采集录入工作。“一站一家”建设可先在1片区试点。

2、加强党员队伍建设，发挥好宣传学习作用，坚持“三会一课”制度，每季度党课或专题学习后，将学习材料打印成规范文档上传至党员qq群供外出打工党员学习，加强思想教育，了解工作生活情况。

3、主动学习“党务系统201 ”版内容，保持同街道系统版本数据一致，做好转入、转出、死亡、新发展党员的数据统计，避免漏报和发生数据错乱。

4、以社区党委牵头积极配合3片区火车北站地方配套工程商贸大道二环路至宝成上行线西侧地铁5号线同体工程拆迁工作。民情快递日值班、律师现场法律咨询可根据实际情况增加次数，主动收集意见建议，上报各类拆迁问题，及时化解矛盾纠纷，主动配合政府部门促进项目推进。

5、“民情快递日”日工作将社区“两委”工作人员及所有网格员纳入到该项工作中，以网格院落为单位，联同党员、居民骨干、社区律师一起到点位开展工作，收集居民意见建议，及时处理、化解矛盾纠纷问题。

6、“五支责任岗”志愿服务活动，根据去年迎检情况做相应调整，每月主题活动要有通知、方案、记录、简报、总结5个方面内容，图片不少于3张。涉及内容包括“四类关爱”、环保、法制、消防、交通、义诊、文明旅游等10余项志愿服务活动，每月主题活动与社区主线工作相呼应，并积极配合其他工作的开展。

7、网格化管理工作，做好网格员台账、走访入户、五访五清、处理反馈问题、考勤等工作，主动配合开展居民基础信息库采集工作，认真学习掌握网格化管理的知识，探索网格化管理的创新思维，根据各网格每月走访情况情况，编制“群众诉求情况分析表”，有针对性的解决、满足群众需求，向群众通报信息，与群众互动交流。

走基层工作计划篇3

20xx年是全面落实xx大精神，实现我市教育强市目标的关键一年，也是我校保六争八面临挑战的一年。在上级工会和学校支部、行政的领导下，团结和带领全体教职工，围绕学校这一中心工作，进一步发挥工会的桥梁纽带作用，努力推动工会工作再上新台阶。

指导思想和总体要求以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的xx届四中全会精神，以提高教师队伍素质为根本宗旨，以深化改革为动力，进一步健全和完善工会的参与监督机制，维护保障机制、思想道德建设机制、加强工会自身建设，转变工作方法，最大限度地把广大职工组织到工会中来，最大限度地维护广大教职工的合法权益，最大限度地保护、调动和发挥广大教职工的积极性和创造性，努力实现我校保六争八的目标。

一、充分发挥工会组织的教育职能，全面提高教师素质。

1、加强思想教育，增强教职工的主人翁意识。积极配合党支部开展政治学习活动，年初撰写出年度政治学习计划，确定学习内容，通过演讲比赛、专题讲座、学习论坛等多种形式，改变过去学习就是读文章的做法，不断丰富学习的形式与内容，在教师队伍中形成良好的学习氛围，结合市教育工会创设的工会之声论坛认真组织教职工认真学习，并结合本校本人工作实际写书面论文，并选优秀论文2-3篇送教育局参评。

2、继续发扬纪小教师五种形象，抓好师德教育。努力开展推进师德建设的活动，一是树立和宣传先进典型，组织教师学习市内先进学校的先进事迹，学习身边的优秀人物，创先进群体，在女职工中以巾帼示范岗为契机，继续开展建功立业活动。二是响应市局号召开展社会尊师重教，教师回报社会活动，组织教职工捐资帮扶特困生，开展义务家教活动，做好补差工作，定期举办家长学校，走访学生家庭，营造社会关心教育，教育奉献社会的良好氛围。三是进一步规范教师言行，严格执行五条禁令，每学期末开展师德师风评议活动，并将考核结果作为教师评优、职称评审等事项的重要依据，通过教育管理、舆论监督多元激励等途径，提高教师队伍的师德水平。在全体教职工中做到三有，即：有一个良好的精神状态，有一个心中有集体的主人翁意识，有一个强烈的竞争氛围。

3、继续关心青年教师的成长，帮助广大青年教师不断增强职业竞争意识。鼓励教师自觉成才，提高终身学习的自觉性，积极配合教导处开展有益于提高教师业务的各种竞赛活动，继续开展青蓝工程、师徒结对活动，促进青年教师做好教师、做名师。通过教代会(或教职工大会)，制订完善四制的改革方案，特别要制订教学成果奖励办法，鼓励青年教师钻研教学业务，提高综合素质，提升教学质量。

二、完善教代会制度，积极推进校务公开，坚持民主管理，以法治校。

坚持每学年召开1-2次教代会和教职工大会，配合行政确定每次会议的中心议题，根据代表(教职工)反映出的存在问题，集中解决一二个实际问题，凡是学校的大事、规划、改革方案等都要由教代会(教职工大会)讨论通过并形成正式文件存档。努力提高教代会(教职工大会)的质量，学校有关的规章制度、四制方案一经教代会(教职工大会)通过，行政必须执行，继续坚持民主评议干部制度，每学期末由教职工对中层以上干部进行考核，与结构工资制挂钩。

进一步推进校务公开工作，要在党支部的领导下，积极配合行政加强对校务公开工作的领导，制订校务公开计划，校务公开内容坚持每月一公开，特殊事情随时公开，特别是学校财务公开要做到实事求是。充分发挥工会的监督职能作用，做好对内外公开工作，不断总结经验，排查不足，使校务公开工作做得更好。

三、充分发挥工会职能，维护教职工的合法权益。

1、在教职工中实施温暖工程。继续开展365工程的捐资帮残活动，在党员干部中开展一帮一活动，确定帮扶对象和帮扶金额，保证全校没有一个贫困而辍学的适龄儿童。

2、在新的形势下，在人事制度不断改革的过程中，重视劳动关系协调机制建设，巩固送温暖机制。妥善做好转岗、落聘、内退等教职工的思想工作，使教职工劳动权益基本得到保障。结合学校实际为教职工办实事、做好事，把送温暖活动经常化、制度化、规范化。

3、关心教职工的身心健康。利用工会优势，开展丰富多彩的文体活动，为教职工营造一个健康向上的工作生活环境，争取行政支持办教工之家，定期组织活动，增强工会的吸引力，积极参加市教育工会开展的各项活动。关注教职工的心理健康，引导教职工适应改革形势，增强心理能力和调节能力，认真工作，愉快生活。

四、加强工会自身建设，当好行政的好参谋。

加强工会自身建设，首先要注重提高工会干部的素质。定期组织工会委员和工会小组长，认真学习政治理论，学习《工会法》、《教师法》和《教育法》等法律文件，增强学法、用法、守法的意识，积极选派工会干部参加市教育工会组织的学习，不断提高工会干部的政治理论水平和业务素质水平。其次要坚持例会制度和报告制度，再一个就是要重视工会信息工作，注重资料积累，规范工会台帐。

工会组织要找准位置谋发展，积极争取行政支持，独立自主地开展工作，主动参与研究解决教职工关心的有关问题，确保工会组织从源头参与学校的民主管理，发挥好桥梁纽带作用。

五、重视女职工队伍建设，发挥她们在教育教学中主力军作用。

针对我校女职工占学校总教职工人数一半左右的情况，工会组织动员带领广大女职工积极投入参与学校的各项改革，充分发挥她们积极性、主动性、创造性，为学校保六争八作贡献。

积极配合行政和各职能部门开展各类提高业务素质的活动，围绕女职工的意愿，研究和思考女教职工的学习、生活和工作，继续开展巾帼示范岗、比、学、赶、帮、超的教学活动，提高她们的业务素质。加强对《工会法》和修改后的《婚姻法》的学习，增强女教职工自我维护的意识和能力，关心她们的工作、婚姻和家庭，创造条件定期为女教职工体检，维护女教职工四期特殊权益，提高女教职工的心理和生理健康水平。

走基层工作计划篇4

一、认真开展市场调查

为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了社会各方的关心和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于7月15日顺利一次性通过保监局的验收并于7月28日批准开业。

二、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识。

公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入xx市保险市场的新公司，如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。

三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进

管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度，并以“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解xx财险保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等，20xx年，我们共举办各类业务培训十余次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。公司自成立以来，实现签单保费700万元。

四、明确公司经营理念，建立健全规章制度

（一）秉承集团公司“双成”理念，发展独具特色的xx财险文化

公司一直以集团公司“成己为人、成人达己”的文化理念为依托。在双成企业文化的指引下，开展各项丰富多彩的活动，打造家文化，举办月生日会，让员工真实感受到xx财险独有的双成文化。

（二）建立健全规章制度，加强内控管理

围绕省公司相关要求，结合保监局标准，对省公司下发制度进行了分类归档；对业务流程和服务规范进行完善；对日常行政办公管理、员工行为等方面进行建章立制，建立起开业后的公司会议流程、公文、印章以及职场管理制度；对公司现有固定资产进行编码登记，建立了各类台账。

我司根据省公司下发的文件精神，制定相关制度，有关的制度全面涵盖了人力资源管理、行政办公管理、财务会计管理、业务销售管理、承保管理、理赔管理、客户服务管理等多个方面，为规范公司经营活动打下了基础。

（三）加强人力资源管理，合理搭建组织架构

1、科学合理搭建了公司组织架构。我司严格按照省公司初始化设置要求初步搭建了组织架构，目前共设立人事/行政/合规部、财务会计部、业管/客服部、互动业务部、银行保险部、营销业务部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部共10个部门。

2、规范了用工与薪酬管理。

按照省公司“三定”文件中有关的定编、定岗、定薪要求，我司人员未出现超编，薪酬管理合理、有效，由于xx当地五险合一的实际，未能按照省公司要求对在编员工社保进行行业统筹，经过努力，我司在当地办理所有在编员工五险一金。

（四）加强团队建设，提高员工综合素质

按照省公司人力资源管理相关规定，坚持德才兼备原则，积极做好业务团队的人员配备，精心选择有一定专业工作经验、有敬业精神和团队合作精神、有学习能力的人员管理业务团队，同时健全公司培训体系，加强员工培训教育，不断提高员工的业务素质和岗位技能切实增强公司凝聚力和执行力，形成公司的核心竞争力。

（五）大力发展非车险业务

20xx年，在省公司领导的大力支持和关怀下，我司成功开办船舶险，成为安徽省唯一一家开办船舶险业务的公司，同时，在总、分公司“两金一银”发展战略的指引下，我司除大力抢夺“金牌”业务，同时也大力的发展企业法人业务，把银牌当作金牌来打造，积极参与了奇瑞汽车、海螺集团、电厂等招标项目，并取得阶段性地成绩。

（六）积极稳健地推动互动业务的发展

互动业务是集团发展的战略决策，取决于产寿险公司之间的协调和配合。目前，我司成立不久，互动各方面的工作刚刚起步，无论在内部管理，还是市场拓展等方面，工作压力都很重。我们一定要本着“产寿一体化、集团内一家人”的理念和“互信、理解、支持”的态度，与寿险公司保持互助合作的关系。我司互动业务从一穷二白起步，逐步发展到现在的七大互动出单点，积极推进寿代产业务。20xx年，寿险各部门和支公司累计实收保费73万元，作为起步晚的xx中支，取得这样的成绩和我司总经理室的正确领导，互动部全体员工的共同努力是密不可分的。。

（七）大力开展三县工作

目前，三县工作在积极争取之中，经过努力，已和xx县租赁房屋协议签订，xx县20xx年即可开业。同时在南陵和xx积极寻找合适的房源，为三县发展奠定基础。

（八）牢固树立服务意识

无论在承保出单还在理赔服务上，我司的服务都得到了客户的称赞。在工作始终，我司牢固树立服务意识，本着一切为客户服务，全心全意为客户服务的意识。

五、存在的问题和不足

1、员工思想统一问题，未完全统一到xx财的文化之下。

2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。

3、三县发展偏缓慢，目前只有xx县房屋租赁合同签订。

4、业务尚大飞跃，我司未完成省公司下达的20xx年的任务指标。

以上可以看出，20xx年，xx中支在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了一定的成绩，占领了一定的市场份额，在此基础上，公司总结20xx年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、进一步统一思想，坚定必胜信心

我公司人员来自各家保险公司及业外，各自的理念有所不同，但都是为打造“鼎级集团、一流财险”的xx财险的大前提而奋斗，这就需要我们要打破原有的观念，统一思想，实事求是。公司开业以来，市场业务快速攀升，这来自于公司卓越的品牌、和谐的文化、先进的平台、一流的团队，公司从稳定期、磨合期、成长期遇到各种困难，包括行业间诋毁的声音，这就需要全体同仁抱着必胜的信念，团结一致向前走，着力打造优质的营销方式和高水平的后援团队，用实际行动应对市场。

二、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强xx财险品牌

20xx年，我司力争完成省公司下达的2300万保费，赔付率控制在63%以下，应收保费占比3%，费用占比31%，力争在20xx年底达到有效人员100人。

计划从以下几个方面去实施完成：1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解xx财险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的'基础。4、加大船舶险业务发展，20xx年11月底，我司顺利开通船舶险业务，20xx年要集中力量发展船舶险业务，争取把船舶险做成xx中支的金牌业务。

三、加强客户服务工作，提高风险管控能力

（一）加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

（二）提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，xx中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、加强承保、理赔人员培训，提高承保、理赔人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好出单、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

2、提高xx中支查勘人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

3、在20xx年完成三县和城北、城南支公司的布点工作

目前我司积极在三县开拓工作，计划在20xx年建成城北、城南和三县支公司，至此，全市的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险服务。

四、夯实互动工作，促进寿代产业务的进一步发展

20xx年，我司互动业务累计实收保费73万元，其中xx支寿代产业务13万，开发区12万，xx县13万，可以看出，xx地区互动业务已有相当起色。20xx年是我司业务大发展年，要进一步夯实互动业务，促进寿代产业务的发展，表现在在寿险网点布设我司网点，逐步形成互动业务点、线、面相结合，多层次、全方位的发展。

在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，xx中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

走基层工作计划篇5

一、指导思想

20xx年，我校家长学校以国家教育部、市、区教育局有关“家长学校”文件精神为指导，努力办好“家长学校”，充分发挥“家长学校”的作用，采取多种形式普及家教知识，引导家长树立正确的家教观，掌握科学教育方法，努力提高广大家长的素质和家庭教育水平，促进青少年学生健康成长，真正形成家庭、学校、社会三结合的教育氛围。

二、工作目标

1、使家长认识家庭教育的重要性，树立正确的人才观和教育观。

2、掌握家庭教育的方法，提高教育效果,家教知识普及率100%。

3、开展学习型家庭创建活动，创设良好的家庭环境，培养孩子良好的个性品质和行为习惯。

三、具体要求与措施

（一）加强组织领导，做到四落实

1、组织落实：健全组织机构，成立班级、学校各级“家长学校”委员会，每学期召开家长学校成员会议，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效。

2、时间落实：“家长学校”上课学习时间，本学期安排3次，每次授课可集中进行，也可分年级进行，每次课后都安排班主任及任课教师与家长见面交换意见。

3、教师落实；家长学校聘请学校教育教学及管理经验丰富的教师担任教师，聘请家庭教育方面的有关专家作家长学校顾问，并作理论报告。

4、教学内容落实：根据不同年段的学生安排具体的教学内容，做到有计划，有序列地进行，使教学内容序列化，系统化。并且要求认真备课，力求课上得精彩、实用。

（二）健全制度，规范管理

1、建立各项制度，实行制度管理